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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

A、 制定项目章程,然后与该相关方

B、 完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C、 通知发起人该相关方未能提供其需求

D、 在继续之前,联系该相关方以获得其需求

答案:D

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108.某个大项目被分解成 10 个子项目,项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-e4e1-c053-e18229af8a00.html
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180.在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5695-8ae6-c053-e18229af8a00.html
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61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-dd31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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233.在确定评估标准时,买方要努力确保选出的建议书将提供最佳质量的所需服务。供方选择标准可包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beee-09ee-c0c3-3f86db6f6300.html
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192.根据项目计划,预算成本为 50000 美元,意味着每小时 50 美元的劳动费率,工作 1000 小时。在监测成本时,项目经理意识到只完成 40000 美元的工作,按 31 每小时 50 美元的费率已工作1200 小时,项目的实际成本为 60000 美元,项目进度的偏差是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569a-27e7-c053-e18229af8a00.html
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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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433.由于工人未佩戴安全帽造成的经济损失”在风险损失中属于()导致的损失。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f7-d5fd-c053-e18229af8a00.html
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209.某项目的绩效报告显示当前的 EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a0-7643-c053-e18229af8a00.html
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290.控制质量过程确定项目输出是否达到()目的,这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-cf52-c053-e18229af8a00.html
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111.成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备,以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb1-23cd-c0c3-3f86db6f6300.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

A、 制定项目章程,然后与该相关方

B、 完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C、 通知发起人该相关方未能提供其需求

D、 在继续之前,联系该相关方以获得其需求

答案:D

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108.某个大项目被分解成 10 个子项目,项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()。

A.  项目范围说明书

B.  范围基准

C.  工作分解结构词典

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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-e4e1-c053-e18229af8a00.html
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180.在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是()。

A.  很少

B.  几乎 100%

C.  大约三分之一

D.  大约三分之二

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5695-8ae6-c053-e18229af8a00.html
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61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-dd31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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233.在确定评估标准时,买方要努力确保选出的建议书将提供最佳质量的所需服务。供方选择标准可包括(但不限于):

A.  能力和潜能

B.  交付日期

C.  管理经验

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192.根据项目计划,预算成本为 50000 美元,意味着每小时 50 美元的劳动费率,工作 1000 小时。在监测成本时,项目经理意识到只完成 40000 美元的工作,按 31 每小时 50 美元的费率已工作1200 小时,项目的实际成本为 60000 美元,项目进度的偏差是多少?

A.  -20000 美元

B.  -10000 美元

C.  10000 美元

D.  20000 美元

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569a-27e7-c053-e18229af8a00.html
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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?

A.  执行变更

B.  更新项目基准

C.  更新项目管理计划

D.  通知项目发起人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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433.由于工人未佩戴安全帽造成的经济损失”在风险损失中属于()导致的损失。

A.  投资风险

B.  安全风险

C.  进度风险

D.  质量风险

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f7-d5fd-c053-e18229af8a00.html
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209.某项目的绩效报告显示当前的 EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势?

A.  缓慢增长

B.  加速增长

C.  减低

D.  不变

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a0-7643-c053-e18229af8a00.html
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290.控制质量过程确定项目输出是否达到()目的,这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。

A.  期望

B.  预期

C.  期待

D.  特定

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-cf52-c053-e18229af8a00.html
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111.成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备,以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb1-23cd-c0c3-3f86db6f6300.html
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