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473.在审查项目可交付成果时,相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧,项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A、 相关方参与计划

B、 资源管理计划

C、 质量管理计划

D、 范围管理计划

答案:A

项目管理知识题库
51.估算活动持续时间的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-7114-c0f6-b63fe774ea00.html
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8.关于项目组合、项目集和项目,以下哪个说法是正确的?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5655-4ad3-c053-e18229af8a00.html
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14.无形项目效益包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9a-5946-c0c3-3f86db6f6300.html
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179.沟通技术的选择应适合项目参与者,而且应在合适的时候安排适当的培训活动。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc4-b950-c0c3-3f86db6f6300.html
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23.项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-45c8-c053-e18229af8a00.html
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191.风险转移方式包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedd-5757-c0c3-3f86db6f6300.html
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419.风险定性分析的工具不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f2-af0a-c053-e18229af8a00.html
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14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab64-229d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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227.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a8-2366-c053-e18229af8a00.html
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157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突,从而创建高绩效团队。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbe-3a92-c0c3-3f86db6f6300.html
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单选题
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473.在审查项目可交付成果时,相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧,项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A、 相关方参与计划

B、 资源管理计划

C、 质量管理计划

D、 范围管理计划

答案:A

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相关题目
51.估算活动持续时间的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-7114-c0f6-b63fe774ea00.html
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8.关于项目组合、项目集和项目,以下哪个说法是正确的?

A.  项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集

B.  项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目

C.  项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目

D.  以上都正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5655-4ad3-c053-e18229af8a00.html
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14.无形项目效益包括()

A.  品牌认知度

B.  公共利益

C.  战略一致性

D.  市场份额

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9a-5946-c0c3-3f86db6f6300.html
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179.沟通技术的选择应适合项目参与者,而且应在合适的时候安排适当的培训活动。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc4-b950-c0c3-3f86db6f6300.html
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23.项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()。

A.  成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序

B.  成为具有强制性的项目管理规范

C.  可以不加修改地用于任何行业的项目管理

D.  成为对项目管理知识体系的完整描述。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-45c8-c053-e18229af8a00.html
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191.风险转移方式包括()。

A.  第三方担保

B.  工程保险

C.  合同转移

D.  抵押担保

E.  工程分包

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedd-5757-c0c3-3f86db6f6300.html
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419.风险定性分析的工具不包括()。

A.  风险概率和影响

B.  模拟

C.  风险概率/影响等级评定

D.  矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f2-af0a-c053-e18229af8a00.html
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14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab64-229d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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227.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A.  分解

B.  紧前关系绘图法

C.  挣值管理

D.  确立基准

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a8-2366-c053-e18229af8a00.html
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157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突,从而创建高绩效团队。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbe-3a92-c0c3-3f86db6f6300.html
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