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474.项目经理计划召开开工会议，并准备一份全面的演示文稿，在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目，但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

A、　进行相关方分析

B、　确保相关方充分了解范围

C、　确保所有相关方均收到开工会议记录，其中记录了所有相关方协议

D、　请求发起人确保相关方职能经理的承诺

答案：A

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37.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?

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71.项目人力资源管理

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541.在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是()

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348.想要成功，谈判一定在一个()的环境中进行。

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98.在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素?

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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件，属于阶段名称的例子()

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52.收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理( )的需要和需求的过程。

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33.OPM有助于确保组织的( )都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

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242.项目已经完成了 25%，项目的完工预算是 100，000 美元，已花费的成本是 50，000 美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是()。

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387.一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?

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474.项目经理计划召开开工会议，并准备一份全面的演示文稿，在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目，但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

A、　进行相关方分析

B、　确保相关方充分了解范围

C、　确保所有相关方均收到开工会议记录，其中记录了所有相关方协议

D、　请求发起人确保相关方职能经理的承诺

答案：A

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37.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?

A. 　概念阶段

B. 　计划编制阶段

C. 　实施阶段

D. 　收尾阶段

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71.项目人力资源管理

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541.在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是()

A. 　项目鉴别

B. 　项目收尾

C. 　项目评估

D. 　项目实施

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348.想要成功，谈判一定在一个()的环境中进行。

A. 　灵活和谅解

B. 　诚实与深思

C. 　相互尊重和合作

D. 　诚实与慎重的警告

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98.在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素?

A. 　质量和范围

B. 　资源和风险

C. 　进度和预算

D. 　以上都是

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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件，属于阶段名称的例子()

A. 　可行性研究

B. 　解决方案开发

C. 　里程碑审查

D. 　原型法

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52.收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理( )的需要和需求的过程。

点击查看答案

33.OPM有助于确保组织的( )都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

点击查看答案

242.项目已经完成了 25%，项目的完工预算是 100，000 美元，已花费的成本是 50，000 美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是()。

A. 　20 万

B. 　15 万

C. 　12.5 万

D. 　7.5 万

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387.一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?

A. 　范围控制的较差

B. 　未遵循沟通管理计划

C. 　质量管理计划规划的不到位

D. 　对测试计划的定义规定不足

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