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475.一个高收入且项目团队成员超过 50 人的大型软件开发项目正处于执行阶段，项目需求已收集，且项目团队在两个月内完成了第一模块，结果已提交给相关方，并且团队获得了批准，但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题，项目经理应该在执行阶段做什么?

A、　召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划

B、　与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求

C、　举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求

D、　创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

答案：D

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283.检查可以判断检验工作产品是否符合()标准。检查的结果通常包括相测量数据可在任何层面上进行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56be-4dbe-c053-e18229af8a00.html
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37.虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9c-12f2-c0c3-3f86db6f6300.html
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9.请论述项目质量管理的特点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf6-f0d8-c0f6-b63fe774ea00.html
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387.一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e6-a714-c053-e18229af8a00.html
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107.项目成本管理过程包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebd-2af0-c0c3-3f86db6f6300.html
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82.焦点小组是召集( )讨论项目管理方法以及项目管理计划各个组成部分的整合方式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab76-2c04-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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145.项目所需资源是来自项目执行组织的内部资源。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfba-df33-c0c3-3f86db6f6300.html
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368.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56df-2f9d-c053-e18229af8a00.html
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101.控制采购用到的工具和方法有哪些
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf4-11ee-c0f6-b63fe774ea00.html
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145.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5688-b37d-c053-e18229af8a00.html
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单选题
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475.一个高收入且项目团队成员超过 50 人的大型软件开发项目正处于执行阶段，项目需求已收集，且项目团队在两个月内完成了第一模块，结果已提交给相关方，并且团队获得了批准，但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题，项目经理应该在执行阶段做什么?

A、　召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划

B、　与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求

C、　举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求

D、　创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

答案：D

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283.检查可以判断检验工作产品是否符合()标准。检查的结果通常包括相测量数据可在任何层面上进行。

A. 　书面

B. 　实际

C. 　法规

D. 　政策

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A. 正确

B. 错误

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B. 　未遵循沟通管理计划

C. 　质量管理计划规划的不到位

D. 　对测试计划的定义规定不足

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B. 　估算成本

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368.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单()

A. 　包含所有客户接口

B. 　包含所有项目团队成员

C. 　包含所有项目相关方

D. 　使用项目沟通管理计划

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145.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定()

A. 　项目计划

B. 　项目章程

C. 　项目范围说明书

D. 　人力资源管理计划

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