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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

A、　执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B、　执行相关方分析，并将该问题升级上报给高级管理层

C、　执行假设条件和制约因素分析，并审查相关方参与计划

D、　执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

答案：B

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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。

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59.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效

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9.项目效益管理计划:

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56.项目成本管理的核心概念是什么?

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19.项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?

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73.因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

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101.举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中。

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142.资源管理软件有助于规划、组织与管理资源库，以及编制资源估算。

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303.影响质量波动的因素有()个

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24.项目具有( )的目标，项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。

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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

A、　执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B、　执行相关方分析，并将该问题升级上报给高级管理层

C、　执行假设条件和制约因素分析，并审查相关方参与计划

D、　执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

答案：B

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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。

点击查看答案

59.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效

A. 　矩阵型

B. 　项目型

C. 　职能型

D. 　虚拟型

点击查看答案

9.项目效益管理计划:

点击查看答案

56.项目成本管理的核心概念是什么?

点击查看答案

19.项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?

点击查看答案

73.因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

101.举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

142.资源管理软件有助于规划、组织与管理资源库，以及编制资源估算。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

303.影响质量波动的因素有()个

A. 3

B. 2

C. 4

D. 5

点击查看答案

24.项目具有( )的目标，项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。

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