478.某有着众多相关方的复杂项目处于执行阶段，此时由于管理层的决定，项目发起人发生变更。听闻该新项目发起人的消息后，项目经理应该做什么?

A. 　使用卖方投标分析。

B. 　查阅采购管理计划。

C. 　使用专家判断，以及组织知识库的支持。

D. 　参考之前项目的经验教训。

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 　三点估算法

B. 　类比估算法

C. 　参数估算法

D. 　PERT 加权平均值

A. 　头脑风暴法

B. 　因果图

C. 　SWOT 分析法

D. 　专家判断法

A. 　技术风险、管理风险

B. 　政策法律风险

C. 　财务风险、市场风险

D. 　其他项目外部风险

A. 　基于专业技能和可用性开展工作的部门

B. 　具有纪律性的行为

C. 　统一指挥原则

D. 　组织的总体目标优先于个人目标

A. 　不平衡报价法

B. 　突然报价法

C. 　多方案报价法

D. 　扩大标价法

A. 　系统行为、人类行为、组织行为

B. 　人类行为、模糊性、环境行为

C. 　模糊性、系统行为、风险性

D. 　人类行为、系统行为、模糊性