481.项目经理注意到，随着项目一拖再拖，很多相关方包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。项目经理如何才能提高相关方的参与度?

A. 　应鼓励所有项目人员参与风险的识别

B. 　风险登记册的编制始于风险识别过程

C. 　在某些项目中。识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析

D. 　识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及。

A. 　将项目发起人变更的情况告知变更控制委员会1、(CCB)，并使之获批。

B. 　安排与新项目发起人举行紧急会议，告知其最新的工作绩效状态。

C. 　告知新项目发起人，需要先完成详细的工作交接才能推荐项目

D. 　安排与新项目发起人开会，了解战略目标，确保理解一致

A. 　如果项目提前终止，核实范围是不必要的

B. 　质量控制主要关注项目成果是否满足质量要求和标准

C. 　核实范围主要关注获得成果的接受

D. 　质量控制通常是在核实范围之前进行

A. 　偏差分析

B. 　返工

C. 　质量审计

D. 　核实范围

A. 　目标效益

B. 　战略一致性

C. 　效益责任人

D. 　假设

A. 　执行变更

B. 　更新项目基准

C. 　更新项目管理计划

D. 　通知项目发起人

A. 　削减范围

B. 　释放资源

C. 　快速跟进

D. 　储备分析

A. 　指导与管理项目工作

B. 　管理项目知识

C. 　监控项目工作

D. 　根据项目特点完成组织结构调整

A. 　必须满足质量方针和上一级质量目标的要求

B. 　质量目标应针对问题点

C. 　质量目标应切实可行

D. 　质量目前必须一成不变

A. 　招标采购的工作活动

B. 　招标采购工作进行过程中的各种记录

C. 　招标采购工作的预算

D. 　招标采购工作的实际开支状况