489.在一次管理层指导委员会会议上，相关方对每周状态报告显然都置之不理，缺乏相关方参与导致人们不确定该如何实施新系统培训。项目经理应如何确保让相关方适当的参与进来()

A. 　赶工

B. 　资源平衡

C. 　资源平滑

D. 　快速跟进

A. 　资源管理计划

B. 　资源日历

C. 　责任分配矩阵(RAM)

D. 　项目管理计划

A. 　目标规划和计划

B. 　目标控制的组织

C. 　目标的确定

D. 　目标的前馈控制

A. 正确

B. 错误

A. 　ROI 投资回报率分析

B. 　功能需求文件

C. 　工作分解结构(WBS)

D. 　项目章程

A. 　识别

B. 　评估

C. 　沟通

D. 　实施

E. 　计划

A. 　可核实

B. 　可变更

C. 　可持续

D. 　可验证

A. 　项目管理团队所编制的项目管理计划

B. 　批量生产的汽车零配件

C. 　学校新开发的课程

D. 　研究课题所发现的知识