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492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么()

A、　通知项目发起人

B、　执行高层级风险分析

C、　评估相关方参与计划

D、　评估沟通管理计划

答案：C

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332.涉及员工的认可和奖励，是在哪个项目管理过程被考虑?

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17.各个职能部门不可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理。

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92.定性风险分析

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41.有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它使组织能够更有效地展开市场竞争。

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94.完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

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324.工作绩效报告的主要用途是∶

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199.为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑(除概率和影响以外的)其他风险特征。此类特征可能包括(但不限于)可控性。

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391.—名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更。项目经理认为之前已与相关方讨论过变更，但是相关方回忆不起对话。若要将在避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施?

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57.创建 WBS 的工具与技术有哪些?

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123.求的程度”(“质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是 “一系列内在特性满足要 ISO9000)[18]。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。

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单选题

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492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么()

A、　通知项目发起人

B、　执行高层级风险分析

C、　评估相关方参与计划

D、　评估沟通管理计划

答案：C

相关题目

332.涉及员工的认可和奖励，是在哪个项目管理过程被考虑?

A. 　获取资源

B. 　管理团队

C. 　规划资源管理

D. 　建设团队

点击查看答案

17.各个职能部门不可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

92.定性风险分析

点击查看答案

41.有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它使组织能够更有效地展开市场竞争。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

94.完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A. 　分解

B. 　紧前关系绘图法

C. 　挣值管理

D. 　确立基准

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324.工作绩效报告的主要用途是∶

A. 　实时显示项目的进展情况

B. 　显示项目已经发生的绩效偏差

C. 　显示项目工作安排

D. 　便于制定决策和采取行动

点击查看答案

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

A. 　召开焦点小组会议

B. 　创建一份问题日志

C. 　选择不同的媒介

D. 　实行推进技术

点击查看答案

57.创建 WBS 的工具与技术有哪些?

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　分解

D. 　决策

点击查看答案

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

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