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495.关于项目相关方管理,下列说法不正确的是()。

A、 与相关方的沟通要持续进行

B、 相关方满意度是一个关键的项目目标

C、 为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方

D、 受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方

答案:C

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17.项目组合管理的目的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-77e2-c0c3-3f86db6f6300.html
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97.项目采购管理包括哪些过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf3-307c-c0f6-b63fe774ea00.html
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48.协调组织级项目管理(OPM)与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架,涉及四个治理领域,各个领域都具备以下职能部门:( )、控制、( )与决策。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6c-d756-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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165.项目会议可包括虚拟网络或面对面会议,且可用文档协同技术进行辅助,包括( )和项目网站。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8b-5764-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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169.编制书面沟通计划的作用()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed4-4143-c0c3-3f86db6f6300.html
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46.规划范围管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcd-980d-c0f6-b63fe774ea00.html
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72.监控项目工作的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beaf-d9a9-c0c3-3f86db6f6300.html
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87.竞争风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd7-6443-c0f6-b63fe774ea00.html
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482.某项目预测会在运行过程中出现重要变更。项目经理发现,关键相关方拒不参加需求收集会,阻挠项目取得进展。项目经理应采取哪些措施提高相关方的参与度?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570b-266a-c053-e18229af8a00.html
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397.在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ea-6345-c053-e18229af8a00.html
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(
单选题
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495.关于项目相关方管理,下列说法不正确的是()。

A、 与相关方的沟通要持续进行

B、 相关方满意度是一个关键的项目目标

C、 为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方

D、 受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方

答案:C

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17.项目组合管理的目的是()

A.  指导组织的投资决策

B.  提供决策透明度

C.  提高实现预期投资回报的可能性

D.  变更业务

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97.项目采购管理包括哪些过程
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48.协调组织级项目管理(OPM)与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架,涉及四个治理领域,各个领域都具备以下职能部门:( )、控制、( )与决策。
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165.项目会议可包括虚拟网络或面对面会议,且可用文档协同技术进行辅助,包括( )和项目网站。
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169.编制书面沟通计划的作用()

A.  及时向相关方提供相关信息

B.  引导相关方有效参与项目

C.  组织资产需要

D.  考核处置需要

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46.规划范围管理
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72.监控项目工作的输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  协议

D.  组织过程资产

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87.竞争风险
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482.某项目预测会在运行过程中出现重要变更。项目经理发现,关键相关方拒不参加需求收集会,阻挠项目取得进展。项目经理应采取哪些措施提高相关方的参与度?

A.  使用相关方参与度评估矩阵,识别相关方阻挠哪些方面工作,并与其建立积极的关系,消除其顾虑

B.  通过将该问题上报给项目指导委员会促使人们更加这一情况,并遵循高级管理人员的建议

C.  先将该问题记入风险日志,并评估对项目进度计划的影响,然后再将之上报给项目指导委员会

D.  将所有已知需求纳入范围管理计划,并获得所有关键相关方批准

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397.在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?

A.  未正确创建沟通管理计划

B.  两支团队相处的不好

C.  项目经理缺乏沟通技巧

D.  未正确创建风险管理计划

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