496.应该在项目的哪个阶段识别项目相关方

A. 　项目绩效改善

B. 　团队运作有效、平稳

C. 　项目团队成员理解项目团队经理最终对项目绩效负责

D. 　提高项目干系人作为个人与团队成员对项目作出贡献的能力

A. 　制定一份列明时间和成本估算的初步项目管理计划

B. 　将项目建议书提交给市政府，请求安排预算

C. 　聘请顾问编制该工厂的初步工程设计

D. 　识别项目相关方，并分析其兴趣和潜在影响

A. 　第三方担保

B. 　工程保险

C. 　合同转移

D. 　抵押担保

E. 　工程分包

A. 　应鼓励所有项目人员参与风险的识别

B. 　风险登记册的编制始于风险识别过程

C. 　在某些项目中。识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析

D. 　识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及。

A. 　隶属于某个项目集

B. 　隶属于某个项目组合

C. 　隶属于项目管理办公室

D. 　以上说法都不对

A. 　排列其优先级

B. 　分析其对项目的期望与影响

C. 　关注与相关方参与有关的正面和负面价值

D. 　制定策略调动相关方参与项目决策和执行