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514.非招标性采购方法有很多，不经常使用的有()。

A、　询价采购

B、　单一来源采购

C、　竞争性谈判采购

D、　电子化采购

答案：D

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117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

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238.项目接近完工，但另需 120，000 美元来完成该项目。虽然该项目已经花费 100 万美元，由于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为 0。

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1621.项目沟通管理的过程包括()

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11.以下属于项目的例子

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21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

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47.总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理?

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132.根本原因分析是确定引起()的根本原因的一种分析技术。

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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做?

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157.获取资源的工具与技术有哪些?

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408.导致某一风险事故发生的原因是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且每一个因素的作用时间.作用范围.作用方向和顺序.作用的强度等，都必须满足一定的条件，才能导致风险的发生。每一因素的出现，其相互间也没有任何必然的联系，这体现了风险的()。

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单选题

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514.非招标性采购方法有很多，不经常使用的有()。

A、　询价采购

B、　单一来源采购

C、　竞争性谈判采购

D、　电子化采购

答案：D

相关题目

117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

A. 正确

B. 错误

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A. 　项目的直接成本

B. 　项目应急储备的一部分

C. 　项目的间接成本

D. 　该决定不考虑沉没成本

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1621.项目沟通管理的过程包括()

A. 　规划沟通管理

B. 　管理沟通

C. 　监督沟通

D. 　结果沟通

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11.以下属于项目的例子

A. 　扩展导游服务

B. 　改进组织内的业务流程

C. 　修改组织内使用的计算机软件

D. 　开展研究以开发新的制造过程

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21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

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47.总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理?

A. 　决定在第二阶段优化该工作程序

B. 　向 PMO 上报此问题

C. 　说明这是组织规定的，不能更改

D. 　请专家制定新的工作程序

点击查看答案

132.根本原因分析是确定引起()的根本原因的一种分析技术。

A. 　偏差

B. 　差错

C. 　缺陷

D. 　风险

点击查看答案

64.项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做?

A. 　核实范围过程

B. 　执行项目收尾

C. 　开展实施后审查

D. 　合同收尾

点击查看答案

157.获取资源的工具与技术有哪些?

A. 　多标准决策分析

B. 　人际关系与团队技能

C. 　预分派

D. 　虚拟团队

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A. 　客观性

B. 　普遍性

C. 　具体风险的偶然性

D. 　相对性

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