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532.项目评标终评最后推荐()中标的投标者供决策者决标

A、　3-4 名

B、　2-3 名

C、　4-5 名

D、　1-2 名

答案：B

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66.核对单

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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

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7.项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的( )。

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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。

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165.沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。

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54.进度管理计划

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78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的( )和行动计划。

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80.项目管理计划确定项目的执行、( )和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。

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2.张三作为一个项目经理，受命开发一款全新的新能源环卫车。该车型的相关方包含数个区政府、环卫公司、市交警部门等。近期张三将各主要相关方召集后召开了需求研讨会，请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?为什么他使用该技术?

198.基于价格的采购模式主要有( )。

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532.项目评标终评最后推荐()中标的投标者供决策者决标

A、　3-4 名

B、　2-3 名

C、　4-5 名

D、　1-2 名

答案：B

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66.核对单

点击查看答案

205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

A. 正确

B. 错误

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7.项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的( )。

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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。

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165.沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。

A. 正确

B. 错误

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54.进度管理计划

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78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的( )和行动计划。

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80.项目管理计划确定项目的执行、( )和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。

198.基于价格的采购模式主要有( )。

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