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537.项目评标时的评价标准可以是()

A、 主观的

B、 客观的

C、 主观和客观的

D、 以上都不是

答案:C

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476.在部署了一个企业资源管理系统期间,财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-d2c9-c053-e18229af8a00.html
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10.项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5656-0a73-c053-e18229af8a00.html
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166.在项目执行过程中,实施一个风险响应策略,其直接结果可能产生( )风险。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8b-960b-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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186.项目的风险包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedb-6f5f-c0c3-3f86db6f6300.html
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155.能够影响建设团队过程的组织过程资产包括(但不限于)历史信息和经验教训知识库。
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45.变更请求包含哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be7-0359-c0f6-b63fe774ea00.html
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116.项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动都属于下列哪一个过程的
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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量,项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566a-a4a7-c053-e18229af8a00.html
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7.项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab62-52bb-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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157.( )为项目经理提供一系列标准化工具,以根据沟通计划为内部和外部的相关方收集、储存与发布所需的信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab89-3617-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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537.项目评标时的评价标准可以是()

A、 主观的

B、 客观的

C、 主观和客观的

D、 以上都不是

答案:C

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476.在部署了一个企业资源管理系统期间,财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?

A.  发布更新联系人列表和相关方登记册的变更请求,以包含该财务总监

B.  将项目文档发送给该财务总监,并请求其进行审查

C.  请新财务总监更新项目成本管理计划

D.  与新的财务总监开会,以介绍项目并了解它们的参与情况

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10.项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做?

A.  识别相关方

B.  获取项目资源

C.  收集产品需求

D.  制定沟通管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5656-0a73-c053-e18229af8a00.html
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166.在项目执行过程中,实施一个风险响应策略,其直接结果可能产生( )风险。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8b-960b-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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186.项目的风险包括()。

A.  事先预防

B.  风险识别

C.  制定风险响应计划

D.  评估风险等级

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedb-6f5f-c0c3-3f86db6f6300.html
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155.能够影响建设团队过程的组织过程资产包括(但不限于)历史信息和经验教训知识库。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbd-abcb-c0c3-3f86db6f6300.html
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45.变更请求包含哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be7-0359-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看答案
116.项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动都属于下列哪一个过程的

A.  控制质量

B.  项目或阶段收尾

C.  控制范围

D.  确认范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567d-df80-c053-e18229af8a00.html
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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量,项目经理下一步应该怎么做?

A.  核实范围过程

B.  执行项目收尾

C.  开展实施后审查

D.  合同收尾

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566a-a4a7-c053-e18229af8a00.html
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7.项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab62-52bb-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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157.( )为项目经理提供一系列标准化工具,以根据沟通计划为内部和外部的相关方收集、储存与发布所需的信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab89-3617-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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