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3.引起项目发生重大变更的常见主要原因是()

A、　对项目目标完成方式的最初评估发生错误，

B、　对可交付成果的新认识，新指令

C、　项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

D、　时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，技术的不确定性

答案：AB

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31.确定组成部分的( )，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

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286.作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查，并与项目范围说明书定义的()标准作比较。

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9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分摊比例80:20，项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?

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64.范围管理裁剪时需要考虑的因素包含但不限于开发方法、需求的稳定性。

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98.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

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140.控制质量过程的数据表现技术包括:

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5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品，服务或成果的开发相关。

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248.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

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204.项目相关方管理的过程是识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与。

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35.项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

题目内容

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多选题

)

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3.引起项目发生重大变更的常见主要原因是()

A、　对项目目标完成方式的最初评估发生错误，

B、　对可交付成果的新认识，新指令

C、　项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

D、　时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，技术的不确定性

答案：AB

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31.确定组成部分的( )，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

点击查看答案

286.作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查，并与项目范围说明书定义的()标准作比较。

A. 　验收

B. 　操作

C. 　政策

D. 　法规

点击查看答案

64.范围管理裁剪时需要考虑的因素包含但不限于开发方法、需求的稳定性。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

98.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

140.控制质量过程的数据表现技术包括:

A. 　因果图

B. 　控制图

C. 　直方图

D. 　散点图

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5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品，服务或成果的开发相关。

A. 正确

B. 错误

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A. 　类比估算

B. 　自下而上估算

C. 　粗略量级估算

D. 　专家判断

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204.项目相关方管理的过程是识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与。

A. 正确

B. 错误

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35.项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

A. 正确

B. 错误

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