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4.项目经理减少项目中冲突的主要方式有()

A、 举行定期的小组会议

B、 使用小组协调人员

C、 规定严格的讨论制度

D、 不断提升自我的人际关系技能

答案:ABD

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97.估算持续时间时需要考虑的其他因素包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb9-40dc-c0c3-3f86db6f6300.html
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159.( )是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab89-b330-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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213.工程清单报价所采用的工料单价法,其工料单价已包括()经费。
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15.项目
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc6-75bd-c0f6-b63fe774ea00.html
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60.项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、( )和( )的描述。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-9331-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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259.通过利用各种属性的公式,项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪—项估算技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b3-e705-c053-e18229af8a00.html
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99.在人员配置预算内,项目按时交付,且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是,就在推出后的三个月,客户对产品表示担心,并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间,项目经理应已完成什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5677-7f8c-c053-e18229af8a00.html
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412.以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f0-2eae-c053-e18229af8a00.html
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208.( )描述买方和卖方之间如何开展沟通。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab97-82be-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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8.运营管理关注产品的持续生产和服务的间断性动作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df93-b848-c0c3-3f86db6f6300.html
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4.项目经理减少项目中冲突的主要方式有()

A、 举行定期的小组会议

B、 使用小组协调人员

C、 规定严格的讨论制度

D、 不断提升自我的人际关系技能

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97.估算持续时间时需要考虑的其他因素包括:

A.  收益递减规律

B.  资源数量

C.  技术进步

D.  员工激励

E.  项目预算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb9-40dc-c0c3-3f86db6f6300.html
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159.( )是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
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213.工程清单报价所采用的工料单价法,其工料单价已包括()经费。

A.  材料

B.  其他直接

C.  人工

D.  机械

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee6-2b1b-c0c3-3f86db6f6300.html
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15.项目
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc6-75bd-c0f6-b63fe774ea00.html
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60.项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、( )和( )的描述。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-9331-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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259.通过利用各种属性的公式,项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪—项估算技术?

A.  参数估算

B.  类比估算

C.  储备估算

D.  专家判断

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b3-e705-c053-e18229af8a00.html
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99.在人员配置预算内,项目按时交付,且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是,就在推出后的三个月,客户对产品表示担心,并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间,项目经理应已完成什么?

A.  确认范围

B.  衡量客户满意度

C.  审查测试报告

D.  标准化检查

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5677-7f8c-c053-e18229af8a00.html
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412.以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。

A.  项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险,制定.选择和管理风险处理方案的过程

B.  项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全.可靠地实现项目的总目标

C.  项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制.风险识别.风险分析与量化.风险对策研究和风险监控等五个过程

D.  项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f0-2eae-c053-e18229af8a00.html
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208.( )描述买方和卖方之间如何开展沟通。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab97-82be-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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8.运营管理关注产品的持续生产和服务的间断性动作。

A. 正确

B. 错误

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