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8.“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面()

A、　工作性质与内容的不同

B、　工作环境与方式的不同

C、　组织与管理上的不同

D、　计划、组织、领导、控制的原理不同

答案：ABC

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4.简答运营与项目管理的关系

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18.项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。哪一份文件首先需要更新?理由是什么?

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42.与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面，包括(但不限于)以下各个方面:

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19.请阐述监督沟通输出需关注的相关内容。

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137.一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?()

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51.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?

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216.可用作本过程输入的项目文件(尤其在初始规划之后)包括(但不限于)()。

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111.当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括?

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96.多标准决策分析

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40.项目效益指为发起组织和( )创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。

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)

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项目管理知识题库

8.“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面()

A、　工作性质与内容的不同

B、　工作环境与方式的不同

C、　组织与管理上的不同

D、　计划、组织、领导、控制的原理不同

答案：ABC

相关题目

4.简答运营与项目管理的关系

点击查看答案

42.与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面，包括(但不限于)以下各个方面:

A. 　创建、维护和遵循沟通计划和进度计划

B. 　寻求了解项目相关方的沟通需求

C. 　合并反馈渠道

D. 　领导知识传递

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19.请阐述监督沟通输出需关注的相关内容。

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A. 　将问题上报给项目发起人

B. 　维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动

C. 　在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响

D. 　已请求相同替代资源

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51.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?

A. 　职能型

B. 　紧密式矩阵

C. 　矩阵型

D. 　项目型

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216.可用作本过程输入的项目文件(尤其在初始规划之后)包括(但不限于)()。

A. 　假设日志

B. 　变更日志

C. 　项目进度计划

D. 　风险登记册

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111.当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括?

A. 　关键路径

B. 　项目范围

C. 　成本估算

D. 　任务/资源分配

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96.多标准决策分析

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40.项目效益指为发起组织和( )创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。

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