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多选题
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10.实现项目目标可能会产生以下()可交付成果

A、 一个独特的产品

B、 提供某种服务的能力

C、 一项独特的成果

D、 多个产品的独特组合

答案:ABCD

项目管理知识题库
94.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的( )的图形。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab79-2c06-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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525.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-6d5b-c053-e18229af8a00.html
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221.和网络图相比,甘特图能更好的表明:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a4-fe49-c053-e18229af8a00.html
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162.项目经理接管一个新项目,公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?
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172.项目整合管理过程不包含哪些?
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173.项目章程会列出主要相关方清单,其中不可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc3-075c-c0c3-3f86db6f6300.html
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35.确认范围的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be4-bc82-c0f6-b63fe774ea00.html
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211.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?
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57.简述什么是挣得进度理论?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be9-e216-c0f6-b63fe774ea00.html
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36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-cd67-c0c3-3f86db6f6300.html
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多选题
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10.实现项目目标可能会产生以下()可交付成果

A、 一个独特的产品

B、 提供某种服务的能力

C、 一项独特的成果

D、 多个产品的独特组合

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相关题目
94.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的( )的图形。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab79-2c06-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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525.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容不包括()。

A.  项目范围基准分析

B.  自制或外购分析

C.  采购对象分析

D.  需求供给分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-6d5b-c053-e18229af8a00.html
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221.和网络图相比,甘特图能更好的表明:

A.  逻辑关系

B.  关键路径

C.  资源平衡

D.  进展及状况

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a4-fe49-c053-e18229af8a00.html
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162.项目经理接管一个新项目,公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?

A.  识别风险、假设和制约因素

B.  开展可行性研究

C.  执行质量矩阵

D.  制定风险响应计

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568e-f1c0-c053-e18229af8a00.html
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172.项目整合管理过程不包含哪些?

A.  制定项目章程

B.  制定项目管理计划

C.  结束项目或阶段

D.  将多个项目整合为一个项目组或项目集

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5692-8d10-c053-e18229af8a00.html
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173.项目章程会列出主要相关方清单,其中不可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc3-075c-c0c3-3f86db6f6300.html
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35.确认范围的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be4-bc82-c0f6-b63fe774ea00.html
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211.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?

A.  变更管理计划

B.  请求项目发起人批准

C.  改进沟通

D.  评估项目请求,制定项目可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a1-336d-c053-e18229af8a00.html
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57.简述什么是挣得进度理论?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be9-e216-c0f6-b63fe774ea00.html
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36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-cd67-c0c3-3f86db6f6300.html
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