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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件，属于阶段名称的例子()

A、　可行性研究

B、　解决方案开发

C、　里程碑审查

D、　原型法

答案：ABCD

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68.PMO 否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。这是哪种类型的 PMO?

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189.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该( )

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282.、样本用于测量控制和确认质量。抽样的频率和规模应在()质量管理过程中确定。

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191.( )可以包括一对一调查、焦点小组讨论，或其他大规模信息收集技术。

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147.A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程?

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96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

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158.如果要核查项目范围是否符合要求，必须()。

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160.监督沟通的主要作用是，按( )和( )的要求优化信息传递流程。

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90.项目成功评价标准

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196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件，属于阶段名称的例子()

A、　可行性研究

B、　解决方案开发

C、　里程碑审查

D、　原型法

答案：ABCD

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68.PMO 否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。这是哪种类型的 PMO?

A. 　支持型

B. 　控制型

C. 　指令型

D. 　混合型

点击查看答案

189.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该( )

点击查看答案

282.、样本用于测量控制和确认质量。抽样的频率和规模应在()质量管理过程中确定。

A. 　策划

B. 　规划

C. 　计划

D. 　筹备

点击查看答案

191.( )可以包括一对一调查、焦点小组讨论，或其他大规模信息收集技术。

点击查看答案

147.A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程?

A. 　公司的发起人

B. 　公司的发起人

C. 　公司的职能经理

D. 　公司的职能经理

点击查看答案

96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

点击查看答案

158.如果要核查项目范围是否符合要求，必须()。

A. 　确保范围定义能反映出项目章程的变更

B. 　界定已查明问题的起因

C. 　核查项目进度计划执行情况

D. 　实行定期检查、审查和巡检

点击查看答案

160.监督沟通的主要作用是，按( )和( )的要求优化信息传递流程。

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90.项目成功评价标准

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196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

A. 正确

B. 错误

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