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26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:

A、　目标效益

B、　战略一致性

C、　效益责任人

D、　假设

答案：ABCD

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14.项目管理办公室所支持和管理的项目彼此关联。

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175.通常优秀的项目经理应该花一定时间用于沟通，这个比例不合理的是

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31.定义范围的主要作用

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87.事业环境因素将对项目产生影响、( )或( )作用。

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26.你是一个复杂的软件项目的项目经理，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成，你应该和外包商签订什么合同?

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483.某项目经理正在制定最终的项目进度计划，正在与相关方一起进行最终审核。某技术相关方未出席该重要会议。项目经理接下来应该采取什么措施?

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22.项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括()

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196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

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144.获取资源应根据需要在整个项目期间定期开展。

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266.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果?

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26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:

A、　目标效益

B、　战略一致性

C、　效益责任人

D、　假设

答案：ABCD

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14.项目管理办公室所支持和管理的项目彼此关联。

A. 正确

B. 错误

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175.通常优秀的项目经理应该花一定时间用于沟通，这个比例不合理的是

A. 　80%左右

B. 100%

C. 　5%左右

D. 　10%左右

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31.定义范围的主要作用

点击查看答案

87.事业环境因素将对项目产生影响、( )或( )作用。

点击查看答案

26.你是一个复杂的软件项目的项目经理，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成，你应该和外包商签订什么合同?

点击查看答案

483.某项目经理正在制定最终的项目进度计划，正在与相关方一起进行最终审核。某技术相关方未出席该重要会议。项目经理接下来应该采取什么措施?

A. 　将该相关方问题上报给项目发起人，以寻求支持

B. 　在该技术相关方参加的下次项目团队会议上讨论该技术问题

C. 　提交项目进度计划，以便所有相关方都能达成共识并批准该进度计划

D. 　与该技术相关方开会，单独询问其意见，与其达成一致意见

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22.项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括()

A. 　管理需求

B. 　项目性质

C. 　技术的独特性

D. 　项目的组成要素

点击查看答案

196.可在本过程更新的项目文件包括(但不限于)经验教训登记册。

A. 正确

B. 错误

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144.获取资源应根据需要在整个项目期间定期开展。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

266.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果?

A. 　自下而上估算

B. 　二点估算

C. 　参数估算

D. 　类比估算

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