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37.管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分，关键职能部门或一般管理原则包括:

A、　基于专业技能和可用性开展工作的部门

B、　具有纪律性的行为

C、　统一指挥原则

D、　组织的总体目标优先于个人目标

答案：ABCD

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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

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218.相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。基于项目的需要和相关方的期望，相关方参与计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

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225.规划采购管理的输入是什么()

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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件，属于阶段名称的例子()

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481.项目经理注意到，随着项目一拖再拖，很多相关方包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。项目经理如何才能提高相关方的参与度?

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16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为205000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?

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160.通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变，以提高团队绩效。

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288.在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

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395.何时以及需要收集哪些信息是以下哪项内容的一部分?

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199.在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类?

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项目管理知识题库

37.管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分，关键职能部门或一般管理原则包括:

A、　基于专业技能和可用性开展工作的部门

B、　具有纪律性的行为

C、　统一指挥原则

D、　组织的总体目标优先于个人目标

答案：ABCD

相关题目

141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A. 　项目发起人的策略

B. 　选择的卖方清单和竞争分析

C. 　清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D. 　批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

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A. 正确

B. 错误

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225.规划采购管理的输入是什么()

A. 　项目章程

B. 　商业文件

C. 　项目文件

D. 　事业环境因素

E. 　组织过程资产

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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件，属于阶段名称的例子()

A. 　可行性研究

B. 　解决方案开发

C. 　里程碑审查

D. 　原型法

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A. 　修订沟通管理计划

B. 　使用他们自己的网络联系和影响相关方

C. 　修订相关方参与计划

D. 　规定必须出席这些会议

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160.通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变，以提高团队绩效。

A. 正确

B. 错误

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A. 　优秀团队

B. 　特定团队

C. 　特种团队

D. 　指定团队

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395.何时以及需要收集哪些信息是以下哪项内容的一部分?

A. 　正式报告

B. 　规划沟通

C. 　相关方管理

D. 　挣值

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199.在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类?

A. 　技术风险、管理风险

B. 　政策法律风险

C. 　财务风险、市场风险

D. 　其他项目外部风险

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