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38.在确定组织结构时,每个组织都需要考虑大量的因素,这些因素有()

A、 专业能力

B、 终责分配

C、 设计的灵活性

D、 成本考虑

答案:ABCD

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15.项目管理办公室()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5658-1c80-c053-e18229af8a00.html
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58.决策是控制范围的输出。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa2-0a1f-c0c3-3f86db6f6300.html
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152.规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、( ),以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab87-f858-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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14.项目集
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc6-3d24-c0f6-b63fe774ea00.html
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489.在一次管理层指导委员会会议上,相关方对每周状态报告显然都置之不理,缺乏相关方参与导致人们不确定该如何实施新系统培训。项目经理应如何确保让相关方适当的参与进来()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570d-e279-c053-e18229af8a00.html
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12.个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成。此时,已经花去1500美元,而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfd-5adf-c0f6-b63fe774ea00.html
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59.对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5668-a66f-c053-e18229af8a00.html
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6.张三是项目A的项目经理,PMO要求张三在项目推进的全过程中开展知识管理,张三反驳说,项目经理的精力是有限的,知识管理只要在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用就行了。请问张三的说法对吗?为什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfb-9e03-c0f6-b63fe774ea00.html
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524.设计-管理工程项目采购管理模式下,设计师与管理机构属于同一实体,这一实体常常是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-0c72-c053-e18229af8a00.html
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139.质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb9-32a6-c0c3-3f86db6f6300.html
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题目内容
(
多选题
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38.在确定组织结构时,每个组织都需要考虑大量的因素,这些因素有()

A、 专业能力

B、 终责分配

C、 设计的灵活性

D、 成本考虑

答案:ABCD

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15.项目管理办公室()

A.  其经理通常直接向组织的 CEO 汇报工作

B.  开发项目管理的政策、程序和模板

C.  调配与管理各项目所需的全部资源

D.  协调管理一系列相互关联的项目

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5658-1c80-c053-e18229af8a00.html
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58.决策是控制范围的输出。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa2-0a1f-c0c3-3f86db6f6300.html
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152.规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、( ),以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab87-f858-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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14.项目集
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc6-3d24-c0f6-b63fe774ea00.html
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489.在一次管理层指导委员会会议上,相关方对每周状态报告显然都置之不理,缺乏相关方参与导致人们不确定该如何实施新系统培训。项目经理应如何确保让相关方适当的参与进来()

A.  向相关方询问每周状态报告方面的反馈,并采纳他们的合理建议

B.  编制更精简的每周状态报告,更少的跟踪衡量指标,更多的进度计划

C.  与管理层指导委员会一起查阅项目章程,帮助确保相关方获得授权

D.  将缺乏相关方参与这一点增加到风险登记册之中,并将这些信息包含在下一份状态报告中

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12.个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成。此时,已经花去1500美元,而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfd-5adf-c0f6-b63fe774ea00.html
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59.对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效

A.  矩阵型

B.  项目型

C.  职能型

D.  虚拟型

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5668-a66f-c053-e18229af8a00.html
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6.张三是项目A的项目经理,PMO要求张三在项目推进的全过程中开展知识管理,张三反驳说,项目经理的精力是有限的,知识管理只要在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用就行了。请问张三的说法对吗?为什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfb-9e03-c0f6-b63fe774ea00.html
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524.设计-管理工程项目采购管理模式下,设计师与管理机构属于同一实体,这一实体常常是()。

A.  设计机构与施工管理企业的联合体

B.  管理单位

C.  施工单位

D.  设计单位

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-0c72-c053-e18229af8a00.html
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139.质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb9-32a6-c0c3-3f86db6f6300.html
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