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39.项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构，其类型有()

A、　支持型

B、　混合型

C、　控制型

D、　指令型

答案：ACD

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5.详细概述事业环境因素(每类因素列举三项即可得满分)。

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11.项目经理面前有四个商业论证情景:A、需要投资1000万美元:净现值(NPV)为1200万美元。B、需要投资1000万美元:ROI为1.2。C、需要投资1000万美元:内部收益率(IRR)为1.2。D、而要投资1000万美:利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证?

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81.项目团队把( )作为初始项目规划的起始点。

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49.组织过程资产是定义范围的输入。

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437.人们对风险事件都有一定的承受能力，当()时，人们愿意承担的风险越大。

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41.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理?

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363.在为一个项目制定项目管理计划时，项目经理发现项目章程中的高层次需求不明确。项目经理应特别注意哪项计划?

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73.因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

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62.事业环境因素中能够影响规划质量管理过程的事业环境因素包括哪些?(列举5项)

234.下列哪项属于项目的直接成本?

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39.项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构，其类型有()

A、　支持型

B、　混合型

C、　控制型

D、　指令型

答案：ACD

相关题目

5.详细概述事业环境因素(每类因素列举三项即可得满分)。

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81.项目团队把( )作为初始项目规划的起始点。

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49.组织过程资产是定义范围的输入。

A. 正确

B. 错误

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437.人们对风险事件都有一定的承受能力，当()时，人们愿意承担的风险越大。

A. 　项目活动的投入越多

B. 　项目的收益越大

C. 　个人.组织拥有的资源越少

D. 　组织中高级别管理人员相对较少

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41.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理?

A. 　紧密矩阵

B. 　职能型

C. 　项目型

D. 　弱矩阵

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363.在为一个项目制定项目管理计划时，项目经理发现项目章程中的高层次需求不明确。项目经理应特别注意哪项计划?

A. 　变更管理计划

B. 　人力资源管理计划

C. 　采购管理计划

D. 　沟通管理计划

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73.因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

A. 正确

B. 错误

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62.事业环境因素中能够影响规划质量管理过程的事业环境因素包括哪些?(列举5项)

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234.下列哪项属于项目的直接成本?

A. 　公司总部的办公费用

B. 　各项目共用的专家的费用

C. 　购买项目电脑的费用

D. 　公司年会的费用。

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