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40.PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。PMO 可以:

A、 提出建议

B、 根据需要采取其他行动

C、 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准

D、 对跨项目的沟通进行协调

答案:AB

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216.某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a2-fc69-c053-e18229af8a00.html
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18.项目治理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc7-2754-c0f6-b63fe774ea00.html
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96.项目经理还需要了解( )和( ),前者指出,人们只有在最后一刻,即快到期限时才会全力以赴;后者指出,只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab79-b3f4-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型),迭代型,增量型,适应型和混合型的模式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df92-9b4e-c0c3-3f86db6f6300.html
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134.质量报告可能是(),其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施,以实现项目质量期望。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec7-5849-c0c3-3f86db6f6300.html
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120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划,项目经理下一步应该怎么做?
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195.以下对项目风险的描述,正确的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-d91e-c0c3-3f86db6f6300.html
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78.项目沟通管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd5-5387-c0f6-b63fe774ea00.html
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111.当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567b-f8a8-c053-e18229af8a00.html
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54.规划范围管理的工具与技术有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea9-4dc2-c0c3-3f86db6f6300.html
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多选题
)
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40.PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。PMO 可以:

A、 提出建议

B、 根据需要采取其他行动

C、 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准

D、 对跨项目的沟通进行协调

答案:AB

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216.某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作?

A.  编制 WBS 词典

B.  进行成本预算

C.  把进度计划提交批准

D.  进行进度计划优化

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a2-fc69-c053-e18229af8a00.html
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18.项目治理
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96.项目经理还需要了解( )和( ),前者指出,人们只有在最后一刻,即快到期限时才会全力以赴;后者指出,只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型),迭代型,增量型,适应型和混合型的模式。

A. 正确

B. 错误

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134.质量报告可能是(),其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施,以实现项目质量期望。

A.  图形

B.  数据

C.  定性文件

D.  定量文件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec7-5849-c0c3-3f86db6f6300.html
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120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划,项目经理下一步应该怎么做?

A.  监控项目工作

B.  执行整体变更控制

C.  确认范围

D.  控制范围

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195.以下对项目风险的描述,正确的有()

A.  项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合

B.  项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果

C.  项目风险是在确定时间内,确定程度下的产生的影响

D.  项目风险是在给定情况下和特定时间内,项目可能发生的结果之间的差异

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78.项目沟通管理
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111.当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括?

A.  关键路径

B.  项目范围

C.  成本估算

D.  任务/资源分配

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567b-f8a8-c053-e18229af8a00.html
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54.规划范围管理的工具与技术有哪些?

A.  专家判断

B.  数据分析

C.  会议

D.  决策

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea9-4dc2-c0c3-3f86db6f6300.html
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