APP下载
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
搜索
项目管理知识题库
题目内容
(
多选题
)
44.项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势,这些趋势有()

A、 新且正在变化的市场空间

B、 影响当前项目的经济力量

C、 过程改进和可持续发展战略

D、 产品和技术开发

答案:ABCD

项目管理知识题库
71.项目越复杂,相关方的期望越多样化,就需要越全面的整合方法。。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa5-c436-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
50.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-e722-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
20.在编制传统(非社交媒体)的书面或口头信息的时候,应用书面沟通的5C原则,可以减轻但无法消除理解错误。请简要论述有效沟通应注意的事项。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfa-0e69-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看题目
387.一个设计项目经历了两个月后,客户要求修改产品,项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段,测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e6-a714-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
208.项目相关方管理的过程是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee4-121c-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
157.项目经理已经有了项目章程和干系人登记册,请问下一步该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-1711-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
43.其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响,原因在于()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea5-1586-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
486.在与项目相关方举行的上次状态会议上,项目团队审视了几项风险。其中一位相关方将该讨论作为未遵守项目进度计划的借口。项目经理该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570c-bc34-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
205.不属于项目相关方在启动大会中的作用是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee2-f4a6-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
392.在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e8-8bce-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
题目内容
(
多选题
)
手机预览
项目管理知识题库

44.项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势,这些趋势有()

A、 新且正在变化的市场空间

B、 影响当前项目的经济力量

C、 过程改进和可持续发展战略

D、 产品和技术开发

答案:ABCD

分享
项目管理知识题库
相关题目
71.项目越复杂,相关方的期望越多样化,就需要越全面的整合方法。。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa5-c436-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
50.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?

A.  变更管理计划

B.  请求项目发起人批准

C.  改进沟通

D.  评估项目请求,制定项目可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-e722-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
20.在编制传统(非社交媒体)的书面或口头信息的时候,应用书面沟通的5C原则,可以减轻但无法消除理解错误。请简要论述有效沟通应注意的事项。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfa-0e69-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看答案
387.一个设计项目经历了两个月后,客户要求修改产品,项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段,测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?

A.  范围控制的较差

B.  未遵循沟通管理计划

C.  质量管理计划规划的不到位

D.  对测试计划的定义规定不足

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e6-a714-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
208.项目相关方管理的过程是()。

A.  识别相关方

B.  规划相关方参与

C.  管理相关方参与

D.  监督相关方参与

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee4-121c-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
157.项目经理已经有了项目章程和干系人登记册,请问下一步该做什么?

A.  制定项目管理计划

B.  创建工作分解结构

C.  控制范围

D.  收集需求

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-1711-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
43.其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响,原因在于()

A.  对相同资源的需求

B.  资金分配的优先顺序

C.  可交付成果的接受或发布

D.  项目之间目的和目标的一致性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea5-1586-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
486.在与项目相关方举行的上次状态会议上,项目团队审视了几项风险。其中一位相关方将该讨论作为未遵守项目进度计划的借口。项目经理该做什么?

A.  扩大该风险讨论的范围,将背景信息和潜在的减轻策略纳入其中

B.  在未来的会议中将关于风险的话题排除出去,并相应地重新拟定会议议程

C.  请求与相关方单独开会,讨论该反馈

D.  对相关方反馈的准确性提出质疑并将该反馈上报

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570c-bc34-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
205.不属于项目相关方在启动大会中的作用是什么?

A.  正式签署同意该项目

B.  对项目成功做出承诺

C.  为资源分配提供意见

D.  识别项目风险

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee2-f4a6-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
392.在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?

A.  记录要求的变更

B.  为执行变更分配职责

C.  为受影响方沟通该变更

D.  召集团队来评估变更的影响

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e8-8bce-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载