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46.顶尖的项目经理会持续展现出以下关键技能

A、　重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素

B、　针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。

C、　花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。

D、　管理项目要素

答案：ABCD

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15.某固定总价加激励费用合同，目标成本是15000元，目标费用是5，000元，目标价格是20000元，最高限价是30000元，分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时，承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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65.工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的( )或在某时间段内开展确认的次数。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab71-e47e-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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474.项目经理计划召开开工会议，并准备一份全面的演示文稿，在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目，但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
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453.对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ff-179d-c053-e18229af8a00.html
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45.在项目管理知识体系 5 个管理过程组中，哪一个过程组在项目实施的全过程具有最高的活动等级?
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18.请阐述管理沟通技术、方法。
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143.一位项目经理发现，他们的大部分时间都花在管理客户的变更请求，以致没有时间执行其他项目管理活动。若要控制这种情况，项目经理应进行下列哪一项?
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186.规划风险管理是指如何实施项目风险管理活动的过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc6-af39-c0c3-3f86db6f6300.html
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26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9f-1eb9-c0c3-3f86db6f6300.html
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126.小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?
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46.顶尖的项目经理会持续展现出以下关键技能

A、　重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素

B、　针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。

C、　花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。

D、　管理项目要素

答案：ABCD

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相关题目
15.某固定总价加激励费用合同，目标成本是15000元，目标费用是5，000元，目标价格是20000元，最高限价是30000元，分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时，承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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65.工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的( )或在某时间段内开展确认的次数。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab71-e47e-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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474.项目经理计划召开开工会议，并准备一份全面的演示文稿，在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目，但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

A. 　进行相关方分析

B. 　确保相关方充分了解范围

C. 　确保所有相关方均收到开工会议记录，其中记录了所有相关方协议

D. 　请求发起人确保相关方职能经理的承诺

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
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453.对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是()

A. 　高度重视

B. 　保持满意

C. 　监控

D. 　知情融入

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ff-179d-c053-e18229af8a00.html
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45.在项目管理知识体系 5 个管理过程组中，哪一个过程组在项目实施的全过程具有最高的活动等级?

A. 　执行

B. 　规划

C. 　监控

D. 　启动

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5663-1e5c-c053-e18229af8a00.html
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18.请阐述管理沟通技术、方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf9-866c-c0f6-b63fe774ea00.html
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143.一位项目经理发现，他们的大部分时间都花在管理客户的变更请求，以致没有时间执行其他项目管理活动。若要控制这种情况，项目经理应进行下列哪一项?

A. 　让变更控制委员会1、(CCB)审查未来的所有客户变更请求

B. 　执行相关方分析，并根据分析结果更新沟通管理计划

C. 　制造一种方法，以有条理的方式处理客户的所有变更请求，并遵守项目管理计划

D. 　记录问题，并上报给项目发起人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-e777-c053-e18229af8a00.html
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186.规划风险管理是指如何实施项目风险管理活动的过程

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc6-af39-c0c3-3f86db6f6300.html
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26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:

A. 　目标效益

B. 　战略一致性

C. 　效益责任人

D. 　假设

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9f-1eb9-c0c3-3f86db6f6300.html
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126.小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?

A. 　偏差分析

B. 　返工

C. 　质量审计

D. 　核实范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5681-7f3d-c053-e18229af8a00.html
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