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48 规划范围管理的输入有哪些?

A、 项目章程

B、 项目管理计划

C、 事业环境因素

D、 组织过程资产

答案:ABCD

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435.在风险识别时,可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势.劣势.机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f8-8b77-c053-e18229af8a00.html
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198.以下哪些选项是风险管理的有效手段?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-ffd1-c0c3-3f86db6f6300.html
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78.协议有多种形式,包括合同、谅解备忘录、服务水平协议、协议书、意向书,但不包含口头协议、电子邮件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa7-b55d-c0c3-3f86db6f6300.html
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17.你是某个开发项目的项目经理,在识别到有一项技术风险后,你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfe-d202-c0f6-b63fe774ea00.html
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370.一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布。更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56df-ec6e-c053-e18229af8a00.html
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11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元,计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-f14c-c0f6-b63fe774ea00.html
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190.一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5699-5cd4-c053-e18229af8a00.html
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203.( )与项目交付方法无关,需要与采购组织的内部财务系统相协调。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab96-475d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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232.项目管理计划组件包括(但不限于)()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beed-a6a3-c0c3-3f86db6f6300.html
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124.质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级产品也一定是个问题。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb4-f2ba-c0c3-3f86db6f6300.html
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48 规划范围管理的输入有哪些?

A、 项目章程

B、 项目管理计划

C、 事业环境因素

D、 组织过程资产

答案:ABCD

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435.在风险识别时,可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势.劣势.机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。

A.  头脑风暴法

B.  因果图

C.  SWOT 分析法

D.  专家判断法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f8-8b77-c053-e18229af8a00.html
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198.以下哪些选项是风险管理的有效手段?

A.  消除事件发生原因

B.  降低事件发生的概率

C.  转移事件的后果

D.  减轻事件的后果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-ffd1-c0c3-3f86db6f6300.html
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78.协议有多种形式,包括合同、谅解备忘录、服务水平协议、协议书、意向书,但不包含口头协议、电子邮件。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa7-b55d-c0c3-3f86db6f6300.html
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17.你是某个开发项目的项目经理,在识别到有一项技术风险后,你决定雇佣行业一名高级专家加入项目团队。你采取的是什么风险应对策略?
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370.一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布。更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

A.  与发起人沟通变更

B.  更新项目沟通管理计划

C.  协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.  完成并提交变更请求表

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56df-ec6e-c053-e18229af8a00.html
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11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元,计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-f14c-c0f6-b63fe774ea00.html
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190.一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?

A.  允许其他团队成员决定最佳方法。

B.  支持团队成员并提供任何必要的建议。

C.  将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员。

D.  提醒该团队成员其工作职责和项目时间表。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5699-5cd4-c053-e18229af8a00.html
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203.( )与项目交付方法无关,需要与采购组织的内部财务系统相协调。
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232.项目管理计划组件包括(但不限于)()

A.  范围管理计划

B.  质量管理计划

C.  资源管理计划

D.  范围基准

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beed-a6a3-c0c3-3f86db6f6300.html
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124.质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级产品也一定是个问题。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb4-f2ba-c0c3-3f86db6f6300.html
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