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52.确认范围的输入有哪些?

A、 项目章程

B、 项目管理计划

C、 项目文件

D、 组织过程资产

答案:BC

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61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-dd31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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122.如果要核查项目范围是否符合要求,必须()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5680-1189-c053-e18229af8a00.html
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82.项目管理计划的重大变更以变更请求的形式提出,一般变更可以通过项目内部会议通报执行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa8-d8ff-c0c3-3f86db6f6300.html
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234.采购活动按主体分类主要有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beee-6be8-c0c3-3f86db6f6300.html
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33.单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统,系统因素包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea1-b80b-c0c3-3f86db6f6300.html
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11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元,计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-f14c-c0f6-b63fe774ea00.html
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35.以下哪一项包括在组织过程资产里?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565f-9c97-c053-e18229af8a00.html
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218.项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目落后于进度,项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a3-ce92-c053-e18229af8a00.html
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493.在收到授权的范围更新后,项目经理重新制定进度计划,项目经理下一步应该做什么()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570f-980b-c053-e18229af8a00.html
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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed4-a134-c0c3-3f86db6f6300.html
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52.确认范围的输入有哪些?

A、 项目章程

B、 项目管理计划

C、 项目文件

D、 组织过程资产

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61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-dd31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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122.如果要核查项目范围是否符合要求,必须()。

A.  确保范围定义能反映出项目章程的变更

B.  界定已查明问题的起因.

C.  核查项目进度计划执行情况

D.  实行定期检查、审查和巡检

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5680-1189-c053-e18229af8a00.html
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82.项目管理计划的重大变更以变更请求的形式提出,一般变更可以通过项目内部会议通报执行。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa8-d8ff-c0c3-3f86db6f6300.html
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234.采购活动按主体分类主要有()。

A.  个人采购

B.  企业采购

C.  政府采购

D.  服务采购

E.  项目采购

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beee-6be8-c0c3-3f86db6f6300.html
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33.单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统,系统因素包括:

A.  管理要素

B.  治理框架

C.  组织结构类型

D.  影响力

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea1-b80b-c0c3-3f86db6f6300.html
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11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元,计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-f14c-c0f6-b63fe774ea00.html
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35.以下哪一项包括在组织过程资产里?

A.  历史资料、经验教训

B.  组织文化

C.  项目管理信息系统

D.  人力资源库

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565f-9c97-c053-e18229af8a00.html
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218.项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目落后于进度,项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响?

A.  工作绩效信息

B.  资源平衡

C.  PERT

D.  假设情景分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a3-ce92-c053-e18229af8a00.html
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493.在收到授权的范围更新后,项目经理重新制定进度计划,项目经理下一步应该做什么()

A.  继续执行项目,然后通知发起人

B.  通知相关方以获得他们的支持

C.  开始项目执行,然后通知团队

D.  通知团队并获得他们的支持

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570f-980b-c053-e18229af8a00.html
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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

A.  组织文化、政治氛围和治理框架

B.  人事管理政策

C.  相关方风险临界值

D.  设施和资源的地理分布

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