A、 专家判断
B、 数据分析
C、 会议
D、 决策
答案：ABCD
A、 专家判断
B、 数据分析
C、 会议
D、 决策
答案：ABCD
A. 范围管理计划
B. 质量管理计划
C. 资源管理计划
D. 范围基准
A. 正确
B. 错误
A. 风险概率和影响
B. 模拟
C. 风险概率/影响等级评定
D. 矩阵
A. 项目团队不受处罚的最大偏差范围
B. 产品质量合格与不合格的分界线
C. 生产过程不需采取纠正措施的界限
D. 判断项目成败的重要统计依据
A. 新且正在变化的市场空间
B. 影响当前项目的经济力量
C. 过程改进和可持续发展战略
D. 产品和技术开发
A. 实际花费低于预算有可能总味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
B. 项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
C. 尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
D. 每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。
