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60.确认范围的输出有哪些?

A、 工作绩效信息

B、 变更请求

C、 项目管理计划更新

D、 验收的可交付成果

答案:ABD

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474.项目经理计划召开开工会议,并准备一份全面的演示文稿,在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目,但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
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85.制定项目章程后,一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧,项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-48da-c053-e18229af8a00.html
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95.能够影响排列活动顺序过程的事业环境因素包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb8-6f3b-c0c3-3f86db6f6300.html
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21.以下哪一项是项目的一个实例?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565a-6035-c053-e18229af8a00.html
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289.控制质量过程的主要作用是,核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的()要求,可供最终验收。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-70f5-c053-e18229af8a00.html
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489.在一次管理层指导委员会会议上,相关方对每周状态报告显然都置之不理,缺乏相关方参与导致人们不确定该如何实施新系统培训。项目经理应如何确保让相关方适当的参与进来()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570d-e279-c053-e18229af8a00.html
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71.以下关于项目管理过程的哪个说法是正确的?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566d-3ec9-c053-e18229af8a00.html
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86.当完成识别风险过程时,风险登记册的内容可能包括(但不限于)哪些。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-9fe9-c0f6-b63fe774ea00.html
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151.规划资源管理过程输入的项目文件有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-c880-c0c3-3f86db6f6300.html
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524.设计-管理工程项目采购管理模式下,设计师与管理机构属于同一实体,这一实体常常是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-0c72-c053-e18229af8a00.html
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60.确认范围的输出有哪些?

A、 工作绩效信息

B、 变更请求

C、 项目管理计划更新

D、 验收的可交付成果

答案:ABD

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474.项目经理计划召开开工会议,并准备一份全面的演示文稿,在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目,但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A.  进行相关方分析

B.  确保相关方充分了解范围

C.  确保所有相关方均收到开工会议记录,其中记录了所有相关方协议

D.  请求发起人确保相关方职能经理的承诺

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
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85.制定项目章程后,一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧,项目经理应该事先做什么?

A.  使用事业环境因素

B.  在商业论证中包含成本效益分析

C.  查看组织过程资产

D.  检查服务水平协议(SLA)

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-48da-c053-e18229af8a00.html
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95.能够影响排列活动顺序过程的事业环境因素包括(但不限于):

A.  政府或行业标准

B.  项目管理信息系统(PMIS)

C.  进度规划工具

D.  组织的工作授权系统

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb8-6f3b-c0c3-3f86db6f6300.html
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21.以下哪一项是项目的一个实例?()

A.  管理一个公司

B.  批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

C.  为公司运营提供信息技术支持

D.  实施一套新的业务流程或程序

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565a-6035-c053-e18229af8a00.html
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289.控制质量过程的主要作用是,核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的()要求,可供最终验收。

A.  质量

B.  性能

C.  功能

D.  特定

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-70f5-c053-e18229af8a00.html
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489.在一次管理层指导委员会会议上,相关方对每周状态报告显然都置之不理,缺乏相关方参与导致人们不确定该如何实施新系统培训。项目经理应如何确保让相关方适当的参与进来()

A.  向相关方询问每周状态报告方面的反馈,并采纳他们的合理建议

B.  编制更精简的每周状态报告,更少的跟踪衡量指标,更多的进度计划

C.  与管理层指导委员会一起查阅项目章程,帮助确保相关方获得授权

D.  将缺乏相关方参与这一点增加到风险登记册之中,并将这些信息包含在下一份状态报告中

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71.以下关于项目管理过程的哪个说法是正确的?

A.  运用工具与技术把输入转化为输出

B.  由特定的人把输入转化成输出

C.  在特定的时间把输入转化成输出

D.  按特定的顺序把输入转化成输出

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566d-3ec9-c053-e18229af8a00.html
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86.当完成识别风险过程时,风险登记册的内容可能包括(但不限于)哪些。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-9fe9-c0f6-b63fe774ea00.html
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151.规划资源管理过程输入的项目文件有哪些?

A.  项目进度计划

B.  需求文件

C.  风险

D.  相关方登记册

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-c880-c0c3-3f86db6f6300.html
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524.设计-管理工程项目采购管理模式下,设计师与管理机构属于同一实体,这一实体常常是()。

A.  设计机构与施工管理企业的联合体

B.  管理单位

C.  施工单位

D.  设计单位

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-0c72-c053-e18229af8a00.html
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