90.能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

A. 　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。

B. 　业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

C. 　项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D. 　项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

A. 　说服客户推迟变更

B. 　对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

C. 　如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

D. 　估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 　与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B. 　考虑更换某些项目团队成员

C. 　与整个项日团队进行非正式谈话

D. 　请求资金，开展团队建设训练

A. 正确

B. 错误

A. 　项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B. 　高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C. 　项目所涉及人员在空间上的距离

D. 　上述所有选项

A. 　沟通技术

B. 　沟通需求分析

C. 　沟通模型

D. 　沟通方法

A. 　估算成本过程中没有将范围基准作为输入

B. 　估算成本过程中没有使用专家判断

C. 　估算成本过程中未使用规划采购

D. 　估算成本过程中使用了自下而上的估算方法