103.虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。可以采用以下一种或多种图形来呈现:

A. 　估算成本过程中没有将范围基准作为输入。

B. 　估算成本过程中没有使用专家判断。

C. 　估算成本过程中未使用规划采购

D. 　估算成本过程中使用了自下而上的估算方法

A. 　工作绩效信息

B. 　资源平衡

C. 　PERT

D. 　假设情景分析

A. 　专家判断

B. 　数据收集

C. 　人际关系与团队技能

D. 　信息管理

A. 　浅层

B. 　上层

C. 　下层

D. 　深层

A. 　保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标

B. 　为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案

C. 　按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动

D. 　定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差

A. 　备选方案分析

B. 　储备分析

C. 　质量成本

D. 　机会成本

A. 　实际花费低于预算有可能总味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。

B. 　项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。

C. 　尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。

D. 　每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

A. 　制作一份背景作为参考。

B. 　制作原型进行业务批推。

C. 　制定产品需求基准。

D. 　起草一份需求跟踪矩阵。