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105.如果采用敏捷方法，控制进度要关注如下内容:

A、　通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态

B、　实施回顾性审查，以便纠正与改进过程

C、　对剩余工作计划(未完项)重新进行优先级排序

D、　确定每次迭代时间内可交付成果的生成、核实和验收的速度

答案：ABCD

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219.一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才可以恢复进度?

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51.组织过程资产是确认范围的输入。

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22.在每个开发里程碑，项目经理为产品计算交付时间。交付时间已添加在每个里程碑并且大于客户的要求。开发六个月的时候发现由于市场变化，发现现有的商业论证不满足当前市场要求。项目现在的状态将会?

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225.规划采购管理的输入是什么()

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25.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的无显著差异。

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51.估算活动持续时间的工具与技术有哪些?(列举5项)

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207.为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法?

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266.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果?

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102对客户而言，产品功能就是( )。

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284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等，而在某些应用领域，这些术语的含义比较狭窄和具体。

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105.如果采用敏捷方法，控制进度要关注如下内容:

A、　通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态

B、　实施回顾性审查，以便纠正与改进过程

C、　对剩余工作计划(未完项)重新进行优先级排序

D、　确定每次迭代时间内可交付成果的生成、核实和验收的速度

答案：ABCD

相关题目

A. 　让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题

B. 　执行进度压缩，保持原始的完成口期

C. 　通知高级经理需要应急储备金

D. 　获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围

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51.组织过程资产是确认范围的输入。

A. 正确

B. 错误

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A. 　项目无法完成目标

B. 　项目可能会被取消

C. 　项目处于无法完成目标的风险中

D. 　项目可以达成目标

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225.规划采购管理的输入是什么()

A. 　项目章程

B. 　商业文件

C. 　项目文件

D. 　事业环境因素

E. 　组织过程资产

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25.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的无显著差异。

A. 正确

B. 错误

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51.估算活动持续时间的工具与技术有哪些?(列举5项)

点击查看答案

207.为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法?

A. 　关键路径法

B. 　赶工

C. 　关键链分析

D. 　快速跟进

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266.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果?

A. 　自下而上估算

B. 　二点估算

C. 　参数估算

D. 　类比估算

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102对客户而言，产品功能就是( )。

点击查看答案

284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等，而在某些应用领域，这些术语的含义比较狭窄和具体。

A. 　审阅

B. 　检察

C. 　审议

D. 　审查

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