108.由于每个项目都是独特的，项目经理因此可能需要裁剪项目成本管理过程。裁剪时应考虑的因素包括但不限于:

A. 　资源属性分析

B. 　情商

C. 　自组织团队

D. 　虚拟团队

A. 　进行相关方分析

B. 　确保相关方充分了解范围

C. 　确保所有相关方均收到开工会议记录，其中记录了所有相关方协议

D. 　请求发起人确保相关方职能经理的承诺

A. 　风险增加，且质量降低

B. 　成本增加，且风险增加

C. 　风险增加，且质量不变

D. 　风险增加，且成本不增加

A. 正确

B. 错误

A. 　采购的复杂性

B. 　物理地点

C. 　治理和法规环境

D. 　承包商的可用性

A. 　已完成的工作成本超支

B. 　项目很有可能会提前完成

C. 　执行的工作比计划更有效率

D. 　进度基准的偏差为 6%

A. 　超出预算并落后于进度

B. 　低于预算但落后于进度

C. 　超出预算但提前于进度

D. 　低于预算并提前于进度