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121.适用于控制成本过程的数据分析技术包括(但不限于):

A、　挣值分析

B、　偏差分析

C、　趋势分析

D、　储备分析

答案：ABCD

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324.工作绩效报告的主要用途是∶

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453.对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是()

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158.建设团队人际关系与团队技能包括()

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234.采购活动按主体分类主要有()。

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537.项目评标时的评价标准可以是()

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63.工作分解结构每向下分解一层，代表对( )更详细的定义。

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9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分摊比例80:20，项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?

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124.现代质量管理方法力求缩小差异，交付满足既定相关方要求的成果。项目质量管理的趋势可能包括(但不限于):

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3.项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万，总预算成本10万，项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是多少?

214.敏捷发布规则常用于?

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多选题

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项目管理知识题库

121.适用于控制成本过程的数据分析技术包括(但不限于):

A、　挣值分析

B、　偏差分析

C、　趋势分析

D、　储备分析

答案：ABCD

相关题目

324.工作绩效报告的主要用途是∶

A. 　实时显示项目的进展情况

B. 　显示项目已经发生的绩效偏差

C. 　显示项目工作安排

D. 　便于制定决策和采取行动

点击查看答案

453.对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是()

A. 　高度重视

B. 　保持满意

C. 　监控

D. 　知情融入

点击查看答案

158.建设团队人际关系与团队技能包括()

A. 　冲突管理

B. 　激励

C. 　谈判

D. 　影响力

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234.采购活动按主体分类主要有()。

A. 　个人采购

B. 　企业采购

C. 　政府采购

D. 　服务采购

E. 　项目采购

点击查看答案

537.项目评标时的评价标准可以是()

A. 　主观的

B. 　客观的

C. 　主观和客观的

D. 　以上都不是

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63.工作分解结构每向下分解一层，代表对( )更详细的定义。

点击查看答案

124.现代质量管理方法力求缩小差异，交付满足既定相关方要求的成果。项目质量管理的趋势可能包括(但不限于):

A. 　客户满意

B. 　持续改进

C. 　管理层的责任

D. 　与供应商的互利合作关系

点击查看答案

3.项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万，总预算成本10万，项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是多少?

点击查看答案

214.敏捷发布规则常用于?

A. 　制订进度管理计划

B. 　编制进度计划

C. 　对进度进行监控

D. 　指导排列活动顺序

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