126.每个项目都是独特的，因此项目经理需要裁剪项目质量管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于):

A. 　审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B. 　执行相关方识别，制定相关方登记册，并更新风险登记册

C. 　规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D. 　通知项目发起人，将该活动包含在项目范围中，并确保由额外的资源来处理该活动

A. 正确

B. 错误

A. 　货币资产

B. 　公共事业

C. 　市场份额

D. 　工具

A. 　更新相关方登记册

B. 　审查需求跟踪矩阵，并重新制定商业论证

C. 　请求发起人允许变更项目管理计划

D. 　加快项目交付进度计划，以避免范围蔓延

A. 　如果项目提前终止，核实范围是不必要的

B. 　质量控制主要关注项目成果是否满足质量要求和标准

C. 　核实范围主要关注获得成果的接受

D. 　质量控制通常是在核实范围之前进行

A. 　确认范围

B. 　衡量客户满意度

C. 　审查测试报告

D. 　标准化检查

A. 　估算方法

B. 　用于估算的资源，如以往类似项目的信息

C. 　与估算有关的假设条件

D. 　已知的制约因素