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130.项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括(但不限于):

A、　风险管理计划

B、　范围基准

C、　风险登记册

D、　相关方登记册

答案：AB

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254.一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?

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186.沟通与相关方参与之间存在密切联系。( )中的信息是了解项目相关方的主要依据。

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513.项目合同收尾工作的结果包括()

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212.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)相关方映射分析/表现。相关方映射分析和表现是一种利用不同方法对相关方进行分类的方法。对相关方进行分类有助于团队与已识别的项目相关方建立关系。常见的分类方法包括()。

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130.( )是一种有组织的、结构化的调查，旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。

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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

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445.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

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13.项目组合管理:

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199.( )包含范围说明书.WBS和WBS词典。在项目早期，项目范围可能仍要继续演进。

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45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

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130.项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括(但不限于):

A、　风险管理计划

B、　范围基准

C、　风险登记册

D、　相关方登记册

答案：AB

相关题目

A. 　立场分析

B. 　控制图

C. 　关键链方法

D. 　标杆对照

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186.沟通与相关方参与之间存在密切联系。( )中的信息是了解项目相关方的主要依据。

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513.项目合同收尾工作的结果包括()

A. 　合同归档

B. 　合同变更

C. 　支付申请

D. 　来往函件

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A. 　权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格

B. 　相关方立方体

C. 　凸显模型

D. 　影响方向

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130.( )是一种有组织的、结构化的调查，旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。

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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A. 　项目发起人的策略

B. 　选择的卖方清单和竞争分析

C. 　清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D. 　批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

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445.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

A. 　风险在评估

B. 　风险审计

C. 　偏差和趋势分析

D. 　技术绩效侧重

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13.项目组合管理:

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199.( )包含范围说明书.WBS和WBS词典。在项目早期，项目范围可能仍要继续演进。

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45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

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