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148.下面哪项是规划资源管理的输出?

A、 资源管理计划

B、 团队章程

C、 项目文件更新

D、 资源计划

答案:ABC

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131.下列都是范围基准的组成部分,除了()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5683-526d-c053-e18229af8a00.html
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224.目前项目的 SPI<1,下列说法正确的是。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a6-f672-c053-e18229af8a00.html
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15.虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。请论述组建虚拟团队的优势。(列举4项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-bb5a-c0f6-b63fe774ea00.html
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14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab64-229d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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59.挣值(EV)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd0-c5f7-c0f6-b63fe774ea00.html
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482.某项目预测会在运行过程中出现重要变更。项目经理发现,关键相关方拒不参加需求收集会,阻挠项目取得进展。项目经理应采取哪些措施提高相关方的参与度?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570b-266a-c053-e18229af8a00.html
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49.任何一个项目都肯定()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-8e02-c053-e18229af8a00.html
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83.指导与管理项目工作的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb3-ccc0-c0c3-3f86db6f6300.html
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226.一个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构(WBS)中列出的项目。审查项目预算后项目经理意识到采购订单上的项目并未在项目预算中列出。造成这个问题的原因是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a7-cf7d-c053-e18229af8a00.html
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102.采购工作说明书的作用是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf4-4b59-c0f6-b63fe774ea00.html
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148.下面哪项是规划资源管理的输出?

A、 资源管理计划

B、 团队章程

C、 项目文件更新

D、 资源计划

答案:ABC

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131.下列都是范围基准的组成部分,除了()。

A.  范围管理计划

B.  项目范围说明书

C.  工作分解结构

D.  工作分解结构字典

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224.目前项目的 SPI<1,下列说法正确的是。

A.  项目将比计划日期推迟完工

B.  已完成的总工作量没有达到计划的要求

C.  完成的进度工作与花掉的成本不匹配

D.  已完工作的成本超支

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a6-f672-c053-e18229af8a00.html
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15.虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。请论述组建虚拟团队的优势。(列举4项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-bb5a-c0f6-b63fe774ea00.html
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14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab64-229d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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59.挣值(EV)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd0-c5f7-c0f6-b63fe774ea00.html
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482.某项目预测会在运行过程中出现重要变更。项目经理发现,关键相关方拒不参加需求收集会,阻挠项目取得进展。项目经理应采取哪些措施提高相关方的参与度?

A.  使用相关方参与度评估矩阵,识别相关方阻挠哪些方面工作,并与其建立积极的关系,消除其顾虑

B.  通过将该问题上报给项目指导委员会促使人们更加这一情况,并遵循高级管理人员的建议

C.  先将该问题记入风险日志,并评估对项目进度计划的影响,然后再将之上报给项目指导委员会

D.  将所有已知需求纳入范围管理计划,并获得所有关键相关方批准

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49.任何一个项目都肯定()

A.  隶属于某个项目集

B.  隶属于某个项目组合

C.  隶属于项目管理办公室

D.  以上说法都不对

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-8e02-c053-e18229af8a00.html
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83.指导与管理项目工作的输出有哪些?

A.  项目章程

B.  问题日志

C.  组织过程资产更新

D.  工作绩效数据

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb3-ccc0-c0c3-3f86db6f6300.html
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226.一个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构(WBS)中列出的项目。审查项目预算后项目经理意识到采购订单上的项目并未在项目预算中列出。造成这个问题的原因是?

A.  估算成本过程中没有将范围基准作为输入。

B.  估算成本过程中没有使用专家判断。

C.  估算成本过程中未使用规划采购

D.  估算成本过程中使用了自下而上的估算方法

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102.采购工作说明书的作用是什么
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