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153.估算活动资源输入有哪些?

A、 项目管理计划

B、 项目文件

C、 事业环境因素

D、 项目团队

答案:ABC

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121.( )是把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab80-2fa6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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36.以下哪个说法是正确的?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565f-fa31-c053-e18229af8a00.html
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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcc-2efe-c0c3-3f86db6f6300.html
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427.风险分析包括风险的定性分析和定量分析,其目的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f5-b98c-c053-e18229af8a00.html
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28.已经确定项目采购的内容,与供应商签定合同后,供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况,来确定供应商实施工作的能力,这是哪个过程的活动?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c01-c66e-c0f6-b63fe774ea00.html
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-7db9-c053-e18229af8a00.html
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95.识别相关方过程的主要输出是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-becd-c0f6-b63fe774ea00.html
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163.工作绩效报告的典型示例包括( )和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8a-d799-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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155.项目沟通管理的核心概念,沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab88-b7ad-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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291.控制质量过程通过测量所有步骤、属性和变量,来核实与规划阶段所描述规范的一致性和()。
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153.估算活动资源输入有哪些?

A、 项目管理计划

B、 项目文件

C、 事业环境因素

D、 项目团队

答案:ABC

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121.( )是把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab80-2fa6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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36.以下哪个说法是正确的?

A.  项目商业论证文件通常由项目经理负责制定和维护

B.  项目经理通常无须参与项目的商业认证

C.  项目效益管理计划通常在项目正式启动之后再制订

D.  项目经理需要确保项目管理方法符合项目商业文件的意图

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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcc-2efe-c0c3-3f86db6f6300.html
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427.风险分析包括风险的定性分析和定量分析,其目的是()。

A.  估计风险发生的概率和对项目的影响力

B.  检查风险的对策是否有效

C.  监控机制是否在运行

D.  不断识别新的风险并制定对策

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f5-b98c-c053-e18229af8a00.html
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28.已经确定项目采购的内容,与供应商签定合同后,供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况,来确定供应商实施工作的能力,这是哪个过程的活动?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c01-c66e-c0f6-b63fe774ea00.html
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

A.  引入主题专家(SME),以提高可交付成果的质量,然后更新验收标准

B.  记录项目发起人的新需求,并确保其开发

C.  更新质量管理计划,然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工

D.  参照商定的验收标准,以便相关方能够接受该可交付成果

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95.识别相关方过程的主要输出是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-becd-c0f6-b63fe774ea00.html
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163.工作绩效报告的典型示例包括( )和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8a-d799-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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155.项目沟通管理的核心概念,沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab88-b7ad-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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291.控制质量过程通过测量所有步骤、属性和变量,来核实与规划阶段所描述规范的一致性和()。

A.  合规性

B.  法规性

C.  政策性

D.  安全性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c1-2b04-c053-e18229af8a00.html
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