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160.控制资源的工具与技术有哪些?

A、 数据分析

B、 问题解决

C、 人际关系与团队技能

D、 项目管理信息系统

答案:ABCD

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193.对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪时,应考虑的因素包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-16fe-c0c3-3f86db6f6300.html
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237.项目采购管理过程包括规划采购管理.实施采购.控制采购
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd5-9aa0-c0c3-3f86db6f6300.html
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123.下列哪一项是核实范围的输出?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5680-6926-c053-e18229af8a00.html
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7.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-eb2d-c053-e18229af8a00.html
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251.在创建项目活动详细清单之后,项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b0-cd80-c053-e18229af8a00.html
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116.成本基准中包括预计支出及( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7e-f6ed-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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540.招标申请书只发售给()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5720-f01e-c053-e18229af8a00.html
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135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5684-beda-c053-e18229af8a00.html
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26.项目经理需要积极地与其他项目经理互动。其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响,原因包括(列举3项):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be2-b31a-c0f6-b63fe774ea00.html
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247.项目经理收到某个产品的成本估算乐观(t0),1500 美元,最可能(tM),2000 美元,悲观(tP),4000 美元,项目经理在成本管理计划中使用 2250 美元,项目经理在这个计算中使用了什么方法?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-6d0c-c053-e18229af8a00.html
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160.控制资源的工具与技术有哪些?

A、 数据分析

B、 问题解决

C、 人际关系与团队技能

D、 项目管理信息系统

答案:ABCD

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相关题目
193.对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪时,应考虑的因素包括()

A.  项目规模

B.  项目复杂性

C.  项目重要性

D.  开发方法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-16fe-c0c3-3f86db6f6300.html
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237.项目采购管理过程包括规划采购管理.实施采购.控制采购

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd5-9aa0-c0c3-3f86db6f6300.html
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123.下列哪一项是核实范围的输出?

A.  验收的可交付成果

B.  范围基准

C.  质量控制测量结果

D.  确认的可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5680-6926-c053-e18229af8a00.html
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7.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述?

A.  每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展

B.  各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系

C.  启动过程组只能在“开始项目”阶段开展

D.  收尾过程组只能在“结束项目”阶段开展

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-eb2d-c053-e18229af8a00.html
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251.在创建项目活动详细清单之后,项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术?

A.  三点估算

B.  自下而上

C.  类比估算

D.  参数估算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b0-cd80-c053-e18229af8a00.html
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116.成本基准中包括预计支出及( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7e-f6ed-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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540.招标申请书只发售给()

A.  拟投标人

B.  招标人

C.  资格预审合格的投标人

D.  评标人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5720-f01e-c053-e18229af8a00.html
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135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()

A.  告知职能经理不签署项目章程的后续影响

B.  请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度

C.  通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含该项目管理计划中

D.  让职能经理与项目发起人讨论该请求

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5684-beda-c053-e18229af8a00.html
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26.项目经理需要积极地与其他项目经理互动。其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响,原因包括(列举3项):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be2-b31a-c0f6-b63fe774ea00.html
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247.项目经理收到某个产品的成本估算乐观(t0),1500 美元,最可能(tM),2000 美元,悲观(tP),4000 美元,项目经理在成本管理计划中使用 2250 美元,项目经理在这个计算中使用了什么方法?

A.  贝塔分布

B.  自下而上估算

C.  专家判断

D.  三角分布

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-6d0c-c053-e18229af8a00.html
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