1621.项目沟通管理的过程包括()

A. 　工作绩效信息

B. 　变更请求

C. 　项目管理计划更新

D. 　验收的可交付成果

A. 　必须满足质量方针和上一级质量目标的要求

B. 　质量目标应针对问题点

C. 　质量目标应切实可行

D. 　质量目前必须一成不变

A. 　管理储备

B. 　应急储备

C. 　成本储备

D. 　约束条件储备

A. 　项目管理计划

B. 　项目文件

C. 　事业环境因素

D. 　组织过程资产

A. 　项目不能实现目标

B. 　项目会遇到很多困难

C. 　项目没有资源可以利用

D. 　项目经理没有书面任职说明

A. 　执行工作的组织过程和手续

B. 　事业环境因素

C. 　组织共同知识库

D. 　合同管理程序

A. 　召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划

B. 　与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求

C. 　举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求

D. 　创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

A. 　将设立 PMO 作为一个项目来做

B. 　设立 PMO，用于项目的协调与调度

C. 　聘请一名顾问，咨询设立 PMO 的组织模式

D. 　把 PMO 作为每月汇报总结项目状态的部门