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164.项目沟通管理的过程包括()

A、 规划沟通管理

B、 管理沟通

C、 情绪沟通

D、 监督沟通

答案:ABD

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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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218.项目管理计划组件包括(但不限于)()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee8-177e-c0c3-3f86db6f6300.html
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207.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee3-b32c-c0c3-3f86db6f6300.html
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210.( )确定项目活动的开始和结束日期,包括采购活动。它还会规定承包商最终的交付日期。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab97-fe23-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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163.沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed2-127b-c0c3-3f86db6f6300.html
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45.人才三角重点关注三个关键技能组合:
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5.项目管理过程:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc4-1fb9-c0f6-b63fe774ea00.html
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235.—个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构(WBS)中列出的项目。审查项目预算后项目经理意识到采购订单上的项目并未在项目预算中列出。造成这个问题的原因是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ab-1d78-c053-e18229af8a00.html
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196 项目风险管理就是项目管理组织对可能遇到的风险进行计划、()、监控的全过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-3e33-c0c3-3f86db6f6300.html
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108.由于每个项目都是独特的,项目经理因此可能需要裁剪项目成本管理过程。裁剪时应考虑的因素包括但不限于:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebd-8aa9-c0c3-3f86db6f6300.html
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164.项目沟通管理的过程包括()

A、 规划沟通管理

B、 管理沟通

C、 情绪沟通

D、 监督沟通

答案:ABD

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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?

A.  执行变更

B.  更新项目基准

C.  更新项目管理计划

D.  通知项目发起人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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218.项目管理计划组件包括(但不限于)()

A.  沟通管理计划

B.  风险管理计划

C.  相关方参与计划

D.  变更管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee8-177e-c0c3-3f86db6f6300.html
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207.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()

A.  目标规划和计划

B.  目标控制的组织

C.  目标的确定

D.  目标的前馈控制

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee3-b32c-c0c3-3f86db6f6300.html
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210.( )确定项目活动的开始和结束日期,包括采购活动。它还会规定承包商最终的交付日期。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab97-fe23-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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163.沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是()

A.  想法

B.  指示

C.  情绪

D.  结果

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45.人才三角重点关注三个关键技能组合:

A.  技术项目管理

B.  领导力

C.  战略和商务管理

D.  沟通力

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5.项目管理过程:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc4-1fb9-c0f6-b63fe774ea00.html
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235.—个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构(WBS)中列出的项目。审查项目预算后项目经理意识到采购订单上的项目并未在项目预算中列出。造成这个问题的原因是?

A.  估算成本过程中没有将范围基准作为输入

B.  估算成本过程中没有使用专家判断

C.  估算成本过程中未使用规划采购

D.  估算成本过程中使用了自下而上的估算方法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ab-1d78-c053-e18229af8a00.html
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196 项目风险管理就是项目管理组织对可能遇到的风险进行计划、()、监控的全过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

A.  识别

B.  估计

C.  评价

D.  应对

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-3e33-c0c3-3f86db6f6300.html
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108.由于每个项目都是独特的,项目经理因此可能需要裁剪项目成本管理过程。裁剪时应考虑的因素包括但不限于:

A.  知识管理

B.  估算和预算

C.  挣值管理

D.  敏捷方法的使用

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebd-8aa9-c0c3-3f86db6f6300.html
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