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169.编制书面沟通计划的作用()

A、　及时向相关方提供相关信息

B、　引导相关方有效参与项目

C、　组织资产需要

D、　考核处置需要

答案：AB

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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做?

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78.协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务水平协议、协议书、意向书，但不包含口头协议、电子邮件。

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99.规划采购过程用到的工具和方法有哪些

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115.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

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53.控制范围的输入有哪些?

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79.头脑风暴用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境。需要注意的是不要进行引导，这会导致创意的限制。

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114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

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303.影响质量波动的因素有()个

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69.在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。

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232.项目管理计划组件包括(但不限于)()

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169.编制书面沟通计划的作用()

A、　及时向相关方提供相关信息

B、　引导相关方有效参与项目

C、　组织资产需要

D、　考核处置需要

答案：AB

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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做?

A. 　核实范围过程

B. 　执行项目收尾

C. 　开展实施后审查

D. 　合同收尾

点击查看答案

78.协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务水平协议、协议书、意向书，但不包含口头协议、电子邮件。

A. 正确

B. 错误

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99.规划采购过程用到的工具和方法有哪些

点击查看答案

115.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

A. 　类比估算

B. 　自下而上估算

C. 　粗略量级估算

D. 　专家判断

点击查看答案

53.控制范围的输入有哪些?

A. 　组织过程资产

B. 　项目管理计划

C. 　项目文件

D. 　项目章程

点击查看答案

79.头脑风暴用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境。需要注意的是不要进行引导，这会导致创意的限制。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

303.影响质量波动的因素有()个

A. 3

B. 2

C. 4

D. 5

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69.在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

232.项目管理计划组件包括(但不限于)()

A. 　范围管理计划

B. 　质量管理计划

C. 　资源管理计划

D. 　范围基准

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