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171.能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括()

A、 组织的社交媒体、道德和安全政策及程序

B、 组织的问题、风险、变更和数据管理政策及程序

C、 已确立的沟通渠道、工具和系统

D、 全球、区域或当地的趋势、实践或习俗

答案:AB

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107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间,提供了预测项目完成日期的计算公式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfaf-fc20-c0c3-3f86db6f6300.html
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83.管理项目知识只在项目验收与总结阶段开展,前期应当将工作重点集中在项目成果的达成与交付中。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-1f6a-c0c3-3f86db6f6300.html
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16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-1a8d-c0c3-3f86db6f6300.html
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76.简述项目各参与方沟通过程的五个要素?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bee-6665-c0f6-b63fe774ea00.html
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32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9a-ae3b-c0c3-3f86db6f6300.html
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475.一个高收入且项目团队成员超过 50 人的大型软件开发项目正处于执行阶段,项目需求已收集,且项目团队在两个月内完成了第一模块,结果已提交给相关方,并且团队获得了批准,但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题,项目经理应该在执行阶段做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-701e-c053-e18229af8a00.html
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12.以下哪一项最能表现项目的特征?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5656-cb7f-c053-e18229af8a00.html
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57.创建 WBS 的工具与技术有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beaa-568e-c0c3-3f86db6f6300.html
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52.收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理( )的需要和需求的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6d-da0f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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537.项目评标时的评价标准可以是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571f-e58b-c053-e18229af8a00.html
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题目内容
(
多选题
)
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171.能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括()

A、 组织的社交媒体、道德和安全政策及程序

B、 组织的问题、风险、变更和数据管理政策及程序

C、 已确立的沟通渠道、工具和系统

D、 全球、区域或当地的趋势、实践或习俗

答案:AB

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107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间,提供了预测项目完成日期的计算公式。

A. 正确

B. 错误

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83.管理项目知识只在项目验收与总结阶段开展,前期应当将工作重点集中在项目成果的达成与交付中。

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16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同

A.  生命周期

B.  活动

C.  目标

D.  重点

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-1a8d-c0c3-3f86db6f6300.html
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32.项目经理需要整合所有项目管理知识领域所涵盖的过程就能实现预期的项目结果。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9a-ae3b-c0c3-3f86db6f6300.html
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475.一个高收入且项目团队成员超过 50 人的大型软件开发项目正处于执行阶段,项目需求已收集,且项目团队在两个月内完成了第一模块,结果已提交给相关方,并且团队获得了批准,但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题,项目经理应该在执行阶段做什么?

A.  召开状态会议和回顾会议,以发现意外的需求并更新项目管理计划

B.  与发起人交流并解释该情况,以获得更多时间来修改新的相关方需求

C.  举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求,并一起执行所有需求

D.  创建相关方分析,以了解个人期望,帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

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12.以下哪一项最能表现项目的特征?()

A.  需要制订进度计划

B.  需要整合范围、进度和成本

C.  有确定的期限

D.  需要由专门的团队来实施

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5656-cb7f-c053-e18229af8a00.html
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57.创建 WBS 的工具与技术有哪些?

A.  专家判断

B.  数据分析

C.  分解

D.  决策

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beaa-568e-c0c3-3f86db6f6300.html
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52.收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理( )的需要和需求的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6d-da0f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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537.项目评标时的评价标准可以是()

A.  主观的

B.  客观的

C.  主观和客观的

D.  以上都不是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571f-e58b-c053-e18229af8a00.html
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