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179.关于项目沟通技巧的叙述中。()是正确的。

A、　了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格

B、　正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C、　有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通

D、　尽量多地使用行话可以提高沟通效率

答案：ABC

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249.项目 PV=6000，EV=4000，AC=9000，项目进度延迟。出现这种情况应该由谁来负责?

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157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突，从而创建高绩效团队。

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26.项目集由( )管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。

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40.指导与管理项目工作的主要作用

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417.项目风险管理的第一步是()。

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66.核对单

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166.变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？

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89.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该()。

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135.控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用()

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102.一个项目成员向你汇报:他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件?

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179.关于项目沟通技巧的叙述中。()是正确的。

A、　了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格

B、　正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C、　有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通

D、　尽量多地使用行话可以提高沟通效率

答案：ABC

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249.项目 PV=6000，EV=4000，AC=9000，项目进度延迟。出现这种情况应该由谁来负责?

A. 　项目经理

B. 　高级经理

C. 　职能经理

D. 　PMO

点击查看答案

157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突，从而创建高绩效团队。

A. 正确

B. 错误

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26.项目集由( )管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。

点击查看答案

40.指导与管理项目工作的主要作用

点击查看答案

417.项目风险管理的第一步是()。

A. 　识别风险

B. 　分析风险

C. 　评价风险

D. 　规避风险

点击查看答案

66.核对单

点击查看答案

166.变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？

A. 　执行变更

B. 　更新项目基准

C. 　更新项目管理计划

D. 　通知项目发起人

点击查看答案

89.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该()。

A. 　编制良好的沟通计划

B. 　把项目需求与执行组织的战略联系在一起

C. 　把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D. 　在项目计划中规定将如何进行团队建设

点击查看答案

135.控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用()

A. 　标准

B. 　要求

C. 　法规

D. 　规范

点击查看答案

102.一个项目成员向你汇报:他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件?

A. 　项目章程

B. 　范围管理计划

C. 　成本管理计划

D. 　工作分解结构和词典

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