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186.项目的风险包括()。

A、　事先预防

B、　风险识别

C、　制定风险响应计划

D、　评估风险等级

答案：ABCD

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107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

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58.项目成本控制措施有哪些?(列举3项)

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514.非招标性采购方法有很多，不经常使用的有()。

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531.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()

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137.能够影响控制质量过程的事业环境因素包括:

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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

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140.资源分解结构是资源依( )和( )的层级展现。

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128.质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制成本过程将如何验证符合程度。

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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。

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39.项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构，其类型有()

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186.项目的风险包括()。

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B、　风险识别

C、　制定风险响应计划

D、　评估风险等级

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514.非招标性采购方法有很多，不经常使用的有()。

A. 　询价采购

B. 　单一来源采购

C. 　竞争性谈判采购

D. 　电子化采购

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531.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()

A. 　学习合同的主要内容和合同分析结果

B. 　参与合同谈判与合同签订

C. 　研究分析合同中的不妥之处

D. 　参与起草合同条款

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137.能够影响控制质量过程的事业环境因素包括:

A. 　项目管理信息系统

B. 　政府法规

C. 　国家政策

D. 　特定应用领域的相关规则、标准和指南

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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

A. 　执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B. 　执行相关方分析，并将该问题升级上报给高级管理层

C. 　执行假设条件和制约因素分析，并审查相关方参与计划

D. 　执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

点击查看答案

140.资源分解结构是资源依( )和( )的层级展现。

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128.质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制成本过程将如何验证符合程度。

A. 正确

B. 错误

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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。

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39.项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构，其类型有()

A. 　支持型

B. 　混合型

C. 　控制型

D. 　指令型

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