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205.不属于项目相关方在启动大会中的作用是什么?

A、 正式签署同意该项目

B、 对项目成功做出承诺

C、 为资源分配提供意见

D、 识别项目风险

答案:ACD

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138.项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果,公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5686-17af-c053-e18229af8a00.html
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102.采购计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bda-d915-c0f6-b63fe774ea00.html
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288.在敏捷项目中,控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行,而在瀑布式项目中,控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-1496-c053-e18229af8a00.html
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18.请阐述管理沟通技术、方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf9-866c-c0f6-b63fe774ea00.html
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65.项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566b-1361-c053-e18229af8a00.html
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11.项目目标、里程碑计划都制定好了,项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选,请问这是哪一类的组织形式?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5656-6b4c-c053-e18229af8a00.html
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96.提前量和滞后量的使用能替代进度逻辑关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfac-c0ff-c0c3-3f86db6f6300.html
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63.质量管理计划包括哪些内容?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9beb-6487-c0f6-b63fe774ea00.html
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56.定义范围的工具与技术有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea9-fb6e-c0c3-3f86db6f6300.html
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443.A 公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预期高出 30%,接下来他应该首先()。
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205.不属于项目相关方在启动大会中的作用是什么?

A、 正式签署同意该项目

B、 对项目成功做出承诺

C、 为资源分配提供意见

D、 识别项目风险

答案:ACD

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相关题目
138.项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果,公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?()

A.  解散项目团队。

B.  终止项目。

C.  更新项目管理计划。

D.  与项目发起人讨论继续项目的可能性。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5686-17af-c053-e18229af8a00.html
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102.采购计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bda-d915-c0f6-b63fe774ea00.html
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288.在敏捷项目中,控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行,而在瀑布式项目中,控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

A.  优秀团队

B.  特定团队

C.  特种团队

D.  指定团队

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-1496-c053-e18229af8a00.html
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18.请阐述管理沟通技术、方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf9-866c-c0f6-b63fe774ea00.html
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65.项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合?

A.  战略层面、人员层面、技术层面

B.  知识层面、人员层面、技术层面

C.  过程层面、认知层面、背景层面

D.  过程层面、认知层面、人员层面

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566b-1361-c053-e18229af8a00.html
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11.项目目标、里程碑计划都制定好了,项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选,请问这是哪一类的组织形式?

A.  职能型

B.  矩阵型

C.  项目型

D.  紧密矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5656-6b4c-c053-e18229af8a00.html
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96.提前量和滞后量的使用能替代进度逻辑关系。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfac-c0ff-c0c3-3f86db6f6300.html
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63.质量管理计划包括哪些内容?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9beb-6487-c0f6-b63fe774ea00.html
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56.定义范围的工具与技术有哪些?

A.  专家判断

B.  数据分析

C.  会议

D.  决策

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea9-fb6e-c0c3-3f86db6f6300.html
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443.A 公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预期高出 30%,接下来他应该首先()。

A.  项目还没有结束,暂时不做处理

B.  给主管打电话汇报情况,寻求解决方案

C.  填写变更申请,启动变更流程

D.  寻求新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fb-7d71-c053-e18229af8a00.html
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