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206.以下哪一个文件中,无法查询到相关方的基本信息?

A、 相关方管理策略

B、 相关方登记册

C、 相关方管理计划

D、 相关方分析

答案:ACD

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47.总结第一阶段工作时,项目专家指出,来自组织过程资产的工作程序存在严重问题,作为项目经理的你应该如何处理?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5663-d967-c053-e18229af8a00.html
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402.行之有效的沟通()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ec-4d82-c053-e18229af8a00.html
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90.能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb6-6632-c0c3-3f86db6f6300.html
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148.( )是项目成功的关键因素,而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab86-f822-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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19.请阐述监督沟通输出需关注的相关内容。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf9-c8cf-c0f6-b63fe774ea00.html
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7.项目A即将结束,张三作为项目经理,此时应准备哪些以结束项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfb-da99-c0f6-b63fe774ea00.html
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343.项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说,团队改进了绩效,从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d6-5076-c053-e18229af8a00.html
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213.领导向项目经理询问 SPI,他想知道什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a1-e4bb-c053-e18229af8a00.html
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479.在启动会议后,项目经理对相关方的权利和利益有了更深的了解。项目经理应将这些信息记在何处?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-f857-c053-e18229af8a00.html
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391.—名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更。项目经理认为之前已与相关方讨论过变更,但是相关方回忆不起对话。若要将在避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e8-2676-c053-e18229af8a00.html
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206.以下哪一个文件中,无法查询到相关方的基本信息?

A、 相关方管理策略

B、 相关方登记册

C、 相关方管理计划

D、 相关方分析

答案:ACD

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相关题目
47.总结第一阶段工作时,项目专家指出,来自组织过程资产的工作程序存在严重问题,作为项目经理的你应该如何处理?

A.  决定在第二阶段优化该工作程序

B.  向 PMO 上报此问题

C.  说明这是组织规定的,不能更改

D.  请专家制定新的工作程序

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5663-d967-c053-e18229af8a00.html
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402.行之有效的沟通()

A.  依赖于运用多种渠道

B.  依赖于对每个信息选择正确的方法并避免重复,因为每个人都面临过多的信息

C.  不能仅仪依靠可能会引起误解的非口头语言

D.  以上全部

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90.能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

A.  组织文化和结构

B.  团队资源可用性、技能以及物质资源可用性

C.  进度计划软件

D.  指南和标准

E.  商业数据库

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb6-6632-c0c3-3f86db6f6300.html
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148.( )是项目成功的关键因素,而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab86-f822-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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19.请阐述监督沟通输出需关注的相关内容。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf9-c8cf-c0f6-b63fe774ea00.html
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7.项目A即将结束,张三作为项目经理,此时应准备哪些以结束项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfb-da99-c0f6-b63fe774ea00.html
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343.项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说,团队改进了绩效,从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型?

A.  人员流失率和激励计划

B.  个人技能评估和培训

C.  人员流失率和个人技能评估

D.  人员的能力和冲突

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d6-5076-c053-e18229af8a00.html
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213.领导向项目经理询问 SPI,他想知道什么?

A.  项目进行的效率

B.  项目何时完成

C.  项目完成时的预算

D.  项目的资源利用率

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a1-e4bb-c053-e18229af8a00.html
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479.在启动会议后,项目经理对相关方的权利和利益有了更深的了解。项目经理应将这些信息记在何处?

A.  相关方参与计划

B.  相关方的机密记录

C.  沟通管理计划

D.  风险登记册

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-f857-c053-e18229af8a00.html
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391.—名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更。项目经理认为之前已与相关方讨论过变更,但是相关方回忆不起对话。若要将在避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施?

A.  召开焦点小组会议

B.  创建一份问题日志

C.  选择不同的媒介

D.  实行推进技术

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