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217.能够影响规划相关方参与过程的组织过程资产包括(但不限于)()。

A、 企业的社交媒体、道德和安全政策及程序

B、 企业的问题、风险、变更和数据管理政策及程序

C、 制作、交换、储存和检索信息的标准化指南

D、 支持有效相关方参与所需的软件工具

答案:ABCD

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18.项目经理行使权力的方式(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be0-ad98-c0f6-b63fe774ea00.html
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200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfca-b7b3-c0c3-3f86db6f6300.html
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425.按风险后果来分类可以将风险分为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f5-0504-c053-e18229af8a00.html
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61.估算成本的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bea-f12a-c0f6-b63fe774ea00.html
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49.简述紧前关系绘图法其包含的四种逻辑关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be7-f7a1-c0f6-b63fe774ea00.html
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522.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571a-50e7-c053-e18229af8a00.html
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64.规划范围管理的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beac-ee85-c0c3-3f86db6f6300.html
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83.指导与管理项目工作的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb3-ccc0-c0c3-3f86db6f6300.html
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142.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-8226-c053-e18229af8a00.html
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195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc9-4569-c0c3-3f86db6f6300.html
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217.能够影响规划相关方参与过程的组织过程资产包括(但不限于)()。

A、 企业的社交媒体、道德和安全政策及程序

B、 企业的问题、风险、变更和数据管理政策及程序

C、 制作、交换、储存和检索信息的标准化指南

D、 支持有效相关方参与所需的软件工具

答案:ABCD

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相关题目
18.项目经理行使权力的方式(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be0-ad98-c0f6-b63fe774ea00.html
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200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfca-b7b3-c0c3-3f86db6f6300.html
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425.按风险后果来分类可以将风险分为()。

A.  纯风险和投机风险

B.  政治风险/经济风险//技术风险和自然风险

C.  可管理的风险和不可管理的风险

D.  基本风险和特殊风险

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f5-0504-c053-e18229af8a00.html
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61.估算成本的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bea-f12a-c0f6-b63fe774ea00.html
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49.简述紧前关系绘图法其包含的四种逻辑关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be7-f7a1-c0f6-b63fe774ea00.html
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522.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。

A.  研究分析合同中的不妥之处

B.  学习合同的主要内容和合同分析结果

C.  参与起草合同条款

D.  参与合同谈判与合同签订

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571a-50e7-c053-e18229af8a00.html
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64.规划范围管理的输出有哪些?

A.  范围管理计划

B.  需求文件

C.  需求管理计划

D.  需求跟踪矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beac-ee85-c0c3-3f86db6f6300.html
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83.指导与管理项目工作的输出有哪些?

A.  项目章程

B.  问题日志

C.  组织过程资产更新

D.  工作绩效数据

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb3-ccc0-c0c3-3f86db6f6300.html
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142.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

A.  分解

B.  紧前关系绘图法

C.  挣值管理

D.  确立基准

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-8226-c053-e18229af8a00.html
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195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc9-4569-c0c3-3f86db6f6300.html
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