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229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括（）。

A、　项目范围基准分析

B、　自制或外购分析

C、　采购对象分析

D、　采购方式分析

答案：ABCD

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104.假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

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523.《合同法》规定，债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的，债权人应当()

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116.成本基准中包括预计支出及( )。

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54.简述关键路径法。

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490.某项目正值执行阶段，工厂工人已被确定为新的相关方群体，为了成功交付项目目标组织成果，需要让他们参与进来。项目经理该做什么()

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15.项目启动背景因素()

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57.范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、( )和确认项目范围。

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33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

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326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?

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133.根本原因分析还可以作为一项技术，用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。

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229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括（）。

A、　项目范围基准分析

B、　自制或外购分析

C、　采购对象分析

D、　采购方式分析

答案：ABCD

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104.假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

A. 正确

B. 错误

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523.《合同法》规定，债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的，债权人应当()

A. 　不能确定

B. 　不同意

C. 　同意，也可不用同意

D. 　同意

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116.成本基准中包括预计支出及( )。

点击查看答案

54.简述关键路径法。

点击查看答案

490.某项目正值执行阶段，工厂工人已被确定为新的相关方群体，为了成功交付项目目标组织成果，需要让他们参与进来。项目经理该做什么()

A. 　将这些相关方识别为一项执行风险，将之记入风险登记册，并制定应对措施

B. 　将工厂工人列为不应纳入相关方登记册的次级相关方

C. 　审核并更新相关方登记册，对其成员资格和态度的变更情况进行管理

D. 　修改项目管理计划，将该新相关方群体纳入其中

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15.项目启动背景因素()

A. 　政治变革

B. 　客户要求

C. 　修复产品、过程

D. 　变更业务

点击查看答案

57.范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、( )和确认项目范围。

点击查看答案

33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?

A. 　强迫

B. 　面对/解决问题

C. 　妥协

D. 　回避

点击查看答案

133.根本原因分析还可以作为一项技术，用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。

A. 正确

B. 错误

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